中层干部如何辅佐领导(PPT 96页)

培训公约
你看见什么？
你看见六个杯子吗？
你看见几张脸？
你看见一堆黑色的东西吗？
说明什么？
一、  解读中层
领导者是“6面”人：
西点案例：
把上司搞定,你会好过——
下级要主动和上级来沟通
扪心自问:
千万别说上级"傻"
当上级对你有成见时,你该如何?
把同事搞定，你会好活；
把下属搞定,你会好干;
14、中层主管应该成为复合性人才
15、中层管理者的素质3种技巧
中层主管必备四能耐
16、中层主管应具备的6种精神
17、中层管理的大度精神
18、中层主管的自画像
19、中层主管的7大管理能力
20、领导班子的四项修炼
二、如何有效辅助上司
1、辅佐的四个含义
2、上司和下属的不同
3、定位不越位，缺位时补位
4、与上级相处的原则
5、如何当好下属
（1）、与上司的相处之道
（3）、学会与上级沟通
 1、根据上司获取信息的偏好
 2、根据上司的决策风格
 3、取长补短，建立相互期待
一个伟人的原则
跟着走
7、中层主管工作方法
（1）、经典的办事9大原则: 
不同成熟程度的人怎样管理最有效? 
互动：
成功路上八把金钥匙

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