打造高效执行力(PPT 74页)

学习总目标
培训内容
本单元学习目标
执行力：企业不得不长期关注的主题
二、解读企业执行力问题
三、执行力相关概念
四、执行不力的原因
五、什么是任务，什么是结果？
退伍军人与蓝色花瓶的故事
六、执行16字原则
执行16字原则实践
执行到位的三大标准：
结果训练
本单元学习回顾
管理者工作的出发点：从神话到故事
神话系统：高层战略决策故事系统：以组织目标为引导的管理活动
从神话到故事
向上承接工作三要素
目标的三类含义（目标是什么）
目标的含义：方向、阶段性、事项
关注结果，留意过程
有效授权的重要性
高效授权的五个步骤
界定目标，选择对象
员工的四个发展阶段
讨论3分钟
诊断员工发展阶段的步骤与要点
匹配适当的授权方法
领导行为的两种类型
什么是指导行为？
什么是支持行为？
猜猜看：S1-S4的行为归类
S1: 指令型
S2: 教练型
S3:支持型
S4:授权型
界定结果的授权沟通
如何进行表扬与批评
工作授权的应用要点小结
本单元学习小结
詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳
成功方程式
传统行政命令型的组织结构
企业内部买卖—— 权、责、利清晰，激发员工潜能
总结
优秀管理书籍推荐
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