打造高效执行力实现组织高绩效概论(PPT 103页)

一  中国企业常见的执行问题
二  执行的基本命题
1执行的定义
执行定义的要点
2  执行是企业成长的关键
（2）只有准确的执行才能让策略实施
3   执行的核心要素（企业为什么缺乏执行力）
三  领导与执行力
1 高层领导与执行力
（1）什么是领导
（2 ） 领导者的特质与素质
（3 ） 领导者的工作
2、中层管理者与执行力
（3）中层经理人员的能力要点
3、一线直接执行者的执行力
四、文化与执行力——培育一种重执行的文化（员  工由被动执行走向主动执行）
1  什么是企业文化
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
企业文化是大家都认可的习惯性行为方式（续）
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
2  文化建设的方向
3  企业文化核心要素模式
企业的文化品性：充分体现企业家个性和独具特色的文化底蕴
企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）
企业伦理 ：员工职业道德
企业伦理 ：企业法人道德
企业形象的三维标准
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