管理者如何提升领导力与执行力概述(PPT 57页)

管理者如何提升领导力与执行力
培训前言
课堂规则
培训主题：
执行为什么？I
执行为什么？II
执行是什么：说法一
执行是什么：说法二
执行是什么：说法三
跟进
企业成长的三大资源
企业成长
执行力的三大核心
执行力的三大核心
执行力的三大核心：
有怎样的主管就有怎样的员工
四等“负责干部”
干部与问题
执行力跟随要求而改变
执行力的革新
什么是好干部
管理≠领导
好干部怎么做
下属心目中的好干部
上司心目中的好干部
执行方程式
执行方程：1、知=职责+目标+方法
执行方程：2、愿=价值+意愿+激励
于自己挂钩的利益
执行方程：3、能=专业+精通+创新
执行力的四大要素
一、角色要素怎样构建执行力
二、流程要素怎样构建执行力
扁鹊的医术
质量管理的“事前控制”
“事前控制”的源头
“事前控制”管理与检验
三、工具要素怎样构建执行力
四、态度要素怎样构建执行力
把命运转换成使命
让行动与设想统一起来
工资满意度≠工作表现
铁腕执行力
执行中的“热炉”法则:
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