管理者执行力提升教材(PPT 111页)

课程依据
两个重要结论
课程声明
真正的意图
找症结，建共识
问题与分析
电力企业的特点
课前调研与中层共识
某大型电力企业中层问题
电力领导寄语中层
执行力的关键
把支部建到连队
可能的问题
课程关注热点问题
聚焦重点内容
见解先行
方法与方向的平衡
执行力的切入点
主题大纲
管理是什么
管理者的角色
不同层级管理者职能
高层主管职能
中层主管职能
基层主管职能
中国企业常见问题
优秀企业选择
提问与讨论
研究结果
回顾与分享
二、执行力的关键要素
人本管理
促使员工忠心的因素
时间管理典范
时间管理建议
为健康留出时间
三、塑造管理者执行力
执行的典范
结果提前，自我退后
绩效管理中的行为
锁定目标，专注重复
中国足球为什么起不来？
决心第一，成败第二
胜利第一，理由第二
典范：华为干部的六条标准
典范：张瑞敏谈干部素质
执行力的“四化”
合格管理者
典范：惠普的管理
惠普的管理
小结：执行力的标准
分享与答疑
四、领导力与执行力
管理者与领导者
部属成熟度
领导风格
领导力的来源
个人影响力的形成因素
最佳领导风格排序
领导力如何产生
五、团队组建与训练
竞合牌
启示一
启示二
度假计划
规则及安排
彩色板
观察与感悟
卓越团队特质
六、团队管理要领
如何选拔合适的人才
中国的传统智慧
优秀经理的选人哲学
才干的表现
现场讨论
研究结果及建议
如何建设团队
什么是真正的团队精神
七、如何激励员工
关注人性-转变角色
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