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国际物流公司战略咨询项目报告(DOC 99页)

所属分类:
战略管理
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国际物流公司战略咨询项目报告(DOC 99页)内容简介
项目背景
项目背景(续)
战略报告的框架
战略报告的框架:市场评估
战略报告的框架:发展战略
战略报告的框架:战略实施
战略报告的框架:战略保障
目前中国外贸进出口货物80%以上是通过货代组织安排运输的,从全球货运市场来看,货代公司仍然占据重要位置
国际货代行业竞争者众多,竞争手段主要是价格战,企业缺乏提供差异服务的意识和行动,导致利润率每况愈下
大部分的货代企业已能提供较完善的基础货代服务,但很难为客户提供差异化的增值服务
同时,进入WTO后,中国的物流市场和货运市场将逐步向外资企业开放,宏观政策的约束将放宽,资本与技术的引进将进一步带动整体货运市场的发展
客户对服务的要求越来越高,这对国际货代提升整体竞争力提出了新的挑战
此外,国际货代对客户的服务承诺还受到承运商的寡头垄断的制约
外服货运分公司在国内端的服务质量和品牌上具有优势,而在网络、承运商关系上与主要竞争者有较明显的差距
综合分析,中国航空货运、海运、快递、私人行李及会展运输市场的发展均有不同程度的增长
而中国的物流市场充满了巨大的发展商机…
仅从以下八个行业的物流支出来看,总的市场规模就高达3400亿人民币*
在全球范围,许多不同性质的企业已经或正开始转向物流发展,主要有四类
案例分析:BAX Global 成功的从货代企业转型为物流企业
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