战略管理培训课件(PPT 42页)

战略管理
主要参考书
本讲主要内容
一、战略管理的学科特点
战略管理的实践与理论
商业直觉与战略洞察力
MBA的学习目的
 学科特点
学习中应注意的事项
二、战略的含义
提前投入和部署的需要
组织共识
企业的方针需要改变
对战略的几种解释
顾客价值与股东利益
创造共享价值
公司战略和经营战略
三、战略的内容
明茨伯格的观点
战略钻石
界定范围
选择工具
明确特色
安排进程
战略逻辑
例：格兰仕的战略逻辑
例：开发区“大循环”的战略逻辑
四、战略决策的特点
改进效率不是竞争战略
营运效益的涵义
竞争趋同
战略要为发展设限
战略建立在独特的活动上
战略具有内在一致的逻辑性
特拉法尔加海战
好的战略有哪些特点
坏的战略有哪些特点
为什么坏战略经常可见
好战略的案例：英伟达公司
本章小结
作业题
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