不确定性环境中的战略概论(PPT 36页)

战略管理
本讲的主要内容
一、面对不确定的世界
不确定性的类型
第一级：足够清晰的前景
第二级： 多种可能的前景
第三级： 一定范围内的前景
第四级：完全模糊的前景
面对不确定时的战略姿态
行动组合
几种应对的战略
二、情境分析方法
情境分析的基本步骤
情境分析的基本步骤（续）
情境规划与传统预测的比较
例：一个简单的情境规划
两轴法
三种情境
情境描写
三、不确定性与战略弹性
德勤公司的增强战略柔性模型
例：微软如何面对不确定性
例：强生公司如何增强战略柔性
例：强生发展的情景分析
例：强生中风预防战略
实物期权
动态管理
四、轻足迹的战略思想
轻足迹战略的特点
轻足迹战略的三个要素
企业竞争中的“轻足迹”
例：倡导民主创新的戈尔公司
网格式管理
戈尔公司的核心价值观和原则
本章小结
作业题
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