团队管理培训课件(PPT 68页)

团队管理
作业题：
因此,优秀团队的7个特征
而糟糕团队具有明显的7大特点
游戏
给自己评个分（举例：当我与他人共同承担某一任务时候）
游戏：非诚勿扰---亲友团
为什么会有糟糕的团队？
团队发展的五个阶段
案例1：成立期，欣欣向荣的团队
成立期中层经理误区---都是小问题，慢慢来
成立期中层经理应该采取的对策
小组讨论：团队的规则
案例2：动荡期，危机四伏的团队
动荡期团队的行为特征
动荡期--经理人应该采取的对策
案例3：稳定期，有了起色的团队
稳定期团队特点
稳定期团队误区
稳定期中层经理应对
案例4：高产期
高产期团队的特点
高产期中层经理误区
高产期中层经理应对措施
案例5：哀痛期
哀痛期的团队特征
哀痛期的团队特征常见误区：
哀痛期经理人的对策
4.1 智多星 PL（Plant）--完善者
4.2 外交家 RI（Resource Investigator）--信息者
4.3 协调员CO（Coordinator）--协调者
4.4 推进者 SH（Shaper）--完善者
4.5 监督员 ME（Monitor Evaluator）
4.6 凝聚者 TW（Team Worker）--凝聚者
4.7 实干家 IMP（Company Worker）-实干者
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