项目时间管理教材(PPT 77页)

项目范围管理作业要求
项目时间管理
项目时间管理的概念
时间管理全过程
第一节 项目活动定义
项目活动定义的依据、工具和技术、结果
项目活动定义的依据
项目活动定义的工具和技术
产品导向型WBS
产品导向型WBS特点
活动导向型WBS
活动导向型WBS特点
工作分解
链接：WBS分解指南
课程作业：编写WBS(20分，选做)
项目活动定义的结果
第二节 项目活动排序
项目活动排序的依据、工具和技术、结果
活动排序三部曲
活动排序：确定关系
活动排序：实施排序
实施排序：逻辑关系的表达
项目活动排序的工具和技术
单代号网络图优缺点
双代号网络图优缺点
双代号网络图
项目活动排序的决策分析
排序决策的工具
单/双代号网络图
第三节 项目活动工期估算
项目活动工期估算的依据
事业环境因素
组织过程资产
项目活动工期估算的工具及技术
PERT法：案例
PERT法：标准差计算公式
PERT法：标准差计算表格
PERT法：西格玛概率集合
项目活动工期估算的结果
第四节 项目进度计划编制
项目进度计划编制的输入依据
项目进度计划编制的工具及技术
浮动时间与浪荡儿
项目关键路径法的定义
进度压缩法
情景分析法
期限刚性计划
赶工与快速跟进
资源刚性计划
资源平衡法
不追加工期
追加工期
第五节 项目进度控制
项目工期的绩效跟踪
进度变更的控制程序
关键路径的移动
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