企业文化学理论体系教材(PPT 117页)

第三章 企业文化学理论体系
案例思考
案例----讨论
现实中的案例：启发企业讨论
影响企业生存、成功的因素
主要内容
3.1企业理念体系
企业哲学三大基本命题
引入
以某建筑企业为例
一、企业愿景
2、企业愿景含义：
3、企业愿景的作用
4、企业愿景的培育、开发
5、愿景的表达需要注意点：
二、企业使命
2、使命的含义
3、企业使命的作用
4、企业使命的提炼
不要给我东西
使命再赏析
三、企业价值观
2、企业价值观念示例：
3、企业价值观的作用
4、企业价值观的修正
四、企业精神
2、企业精神的作用
3、企业精神培育
(四)企业精神的语言表达
广东移动客服中心文化理念体系
中国电信文化理念体系
中国联通文化理念体系
海尔文化理念体系
长虹的文化理念体系
五矿文化理念体系
南方电网公司文化理念
3.2企业道德
一、企业道德内涵
2、企业道德与企业伦理
3.企业道德的内容
4、企业道德的特征
二、企业道德规范
2、道德规范四准则
三、企业道德培育
2、建立企业道德约束机制
3、建立良好的企业道德风尚
第三节 企业制度文化
一、企业制度文化的内涵
2、企业制度文化在企业理念转化中的作用。
二、企业领导体制
西方企业领导体制的演变
1、家长制的领导体制
我国的“泛家族企业”
2、经理制领导体制
服从老板6大守则
3、“ 软专家” 式的领导体制
4、专家集团式的领导体制
（2）、我国企业领导体制的演变
3、现代企业领导体制创新
三、企业组织机构
案例：英国钢铁公司：从职能组织到多分部专业化
（二）企业组织结构类型
直线制
职能制
直线职能制（U型 ）
事业部制(M型)
矩阵制
多维制
（三）企业组织结构变革趋势
  扁平化组织的特征
扁平化管理措施
案例：银行扁平化结构
四、企业管理制度
（二）企业管理制度与执行力
（三）现代企业管理制度的创新
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