某公司企业文化建设方案(PPT 93页)

企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝
企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力
企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理
企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层
企业文化的三个层次紧密联系、相互作用
榆树林公司文化现状的内部与外部成因分析
榆树林公司文化的形成受到民族文化传统的影响
大庆精神对榆树林公司也产生了积极作用
东北地区的文化特色对榆树林公司文化产生负面影响
领导者的风格对榆树林公司文化的影响举足轻重
榆树林公司的所有制形式对公司文化产生重大影响
榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化
榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行
在物质层面上，还存在诸多不完善的地方，公司的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体
在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范
有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失
榆树林公司的规章制度：以负激励为主与文化管理理念不相符
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
榆树林公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段
榆树林油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义
榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
榆树林公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识”
榆树林公司的集权现象突出，员工参与企业决策的意识淡薄
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
受企业传统影响，榆树林公司的“等级制度”现象过于严重,公司内部被不同的小团体割裂
榆树林公司内部沟通渠道不通畅
榆树林公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
榆树林公司内部严重缺乏创新意识
榆树林公司内部严重缺乏竞争意识
榆树林公司内部严重缺乏危机意识
榆树林公司内部缺乏公平竞争的环境氛围
榆树林公司的用人制度存在严重缺陷
榆树林公司的管理重点在“物”而非在“人”
榆树林公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式，但是忽略了企业文化的内涵
榆树林公司在企业文化管理及建设上缺乏系统的思想、科学的步骤
榆树林公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用
榆树林公司没有解决企业文化建设的领导体制
榆树林公司文化与优秀企业文化相比还有很大的差距
在外部环境和内部发展需求的双重压力下，榆树林公司进行企业文化建设迫在眉睫
榆树林公司文化变革因素及趋势
榆树林公司目前所处的阶段要求进行企业文化建设，以达到理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争的目的
榆树林公司企业文化建设作用之一：适应企业管理的新趋势
榆树林公司企业文化建设作用之二：适应新的竞争环境的需要
榆树林公司企业文化建设作用之三：适应企业未来发展战略的需要
榆树林公司企业文化建设作用之四：培育公司内部优良习气的需要
榆树林公司企业文化建设作用之五：满足公司员工内在需求
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