某通信技术有限公司企业文化培训材料(PPT 54页)

企业文化的探讨
建设企业文化的核心层
国安创想企业文化
今日议题
企业文化
中西方组织管理文化的比较
中西方不同人性假设的差别
中西方价值判断的差别
中国人重内容，西方人重形式
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
新华信中国企业危机周期模型
企业发展阶段人才危机周期
企业创新与竞争力
核心竞争力的建构需要从三个角度考虑
新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”
文化管理是企业管理发展的重大趋势
企业文化的八大作用
畸形的企业文化导致安然的毁灭
适合的企业文化推动联想的发展
企业文化的三个层次－核心层、制度层、物质层
企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层
明确并且充分沟通的愿景目标能够为国安创想的未来发展提供强大的动力
企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？
核心层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层
绩效管理与企业文化结合
优秀企业的核心价值观列举
企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。
企业文化核心层的导入和再造
必须从八个方面再造企业文化
国安创想战略定位清晰，为了实现跳跃性的快速发展，正在建立三个层面的业务组合
国安创想的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响
战略的制定与实施需要对国安创想的综合能力全面和准确的认识，清楚地认识自身优势和弱势
核心竞争力是决定组织结构能否成功的关键因素
在明确了国安创想的优势和不足之后，需要考虑建构支撑未来发展的核心竞争力
在整合阶段向规范阶段迈进时企业管理模式需要改变
国安创想企业文化表述缺乏系统性 、层次性、概括性以及实现的制度保证性
讨论会讨论内容与结果
讨论会过程要求
讨 论 会 分 组 表
11月16日研讨会讨论结果
新华信通过讨论会总结国安创想的核心价值观(CORE VALUE)、使命(MISSION)和愿景(VISION)
国安创想的核心价值观所对应的行为准则
总结过去成功关键因素
提炼未来需要的核心竞争力
过去成功关键因素
未来需要的核心竞争力
核心价值观
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