企业文化管理之公司持续发展的动力源泉(PPT 47页)

企业文化管理—公司持续发展的动力源泉
什么是文化？
企业文化
今日议题
中西方组织管理文化的比较
中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭
中西方不同人性假设的差别
中西方价值判断的差别
中国人重内容，西方人重形式
企业文化的类型
制定愿景的要点
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
某某建材的愿景（建议）
价值观涉及的方面
某某建材的核心价值观（建议，供讨论）
什么是使命？
使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？
某某建材的使命 （建议，供讨论）
企业文化的层次
企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映
无形的文化通过有形的制度载体得以体现
企业文化的六大功能
企业文化的重要性
畸形的企业文化导致安然的毁灭
文化管理是企业管理发展的重大趋势
企业形象识别系统 CIS
企业文化与企业形象的关系
企业文化内部评价的指标体系（一）
企业文化内部评价的指标体系（二）
企业文化外部评价的指标体系
某某建材企业文化现状？ （讨论）
确定符合本企业情况的文化模式
先进的文化能够有效地推动企业发展
联想的文化路径
某某建材所需要的文化 （建议，供讨论）
企业经营理念系统的再造和导入
如何实现激励管理
如何实现团队管理
如何实现情感管理
如何改进企业内部的教育制度
调整企业的形象系统适应文化的转变
企业的价值观与员工行为
现代企业文化应该提倡哪些员工行为
..............................