建材企业上市公司并购战略及策略研究(PDF 59页)

第1章引言l
1．1 概述⋯⋯．．1
1．1．1 建材j1：业概况⋯．1
1．1．2 水泥行业背景分析l
1．1．3 研究意义⋯⋯．．4
1．2 文章的思路、结构和主要创新点．．4
1．2．1 文章的思路⋯．．．4
1．2．2 文章的结构⋯⋯5
1．2．3 文章的创新点⋯．5
第2章水泥行业并购的特征及策略⋯⋯．6
2．1 并购涵义⋯．6
2．2 国有企业并购的背景和动因叩1⋯．6
2．2．1 国有企业并购的背景⋯⋯．6
2．2．2 国有企业并购的动冈⋯⋯．7
2．3 国有企业并购特征⋯．．8
2．3．1 从政府角度分析．．8
2．3．2 从市场角度分析．．8
2．3．3 从企业自身角度分析⋯⋯．9
2．4 国有企业并购策略⋯．10
2．4．1 并购中主要影响因素⋯⋯10
2．4．2 战略规划⋯⋯．11
2．4．3 _并购程序⋯⋯．1l
2．4．4 纠偏机制⋯⋯．12
2．5 我国水泥行业并购现状12
2．5．1 低成本战略分析．13
2．5．2 区域特征性分析．13
2．5．3 战略价值动因问题⋯⋯．．15
2．5．4 价值确定问题⋯15
第3章企业并购动因和价值评估理论初探16
3．1 并购分类⋯16
3．1．1 财务性并购⋯．．16
3．1．2 战略性并购⋯．．16
3．1．3 水泥行业的并购属性⋯⋯16
3．2 企业并购动因理论¨2。．16
3．3 企业价值确定理论⋯．19
3．3．1 欧文·费雪理论．19
3．3．2 删理论一现代企业价值确定之基础⋯．20
第4章并购定价模型22
4．1 市场法⋯．．23
4．1．1 定义及分类⋯．．23
4．1．2 市场法的原理⋯23
4．1．3 市场法应HI的基本条件⋯．23
4．1．4 市场法中的具体评估方法．．24
4．2 成本法⋯．．24
4．2．1 两种情形⋯⋯．24
4．2．2 成本法优缺点⋯．⋯⋯．．25
4．3 EVA(Economic Value Added)．．25
4．3．1 EVA的含义及其计算公式⋯25
4．3．2 EVA法优缺点⋯．27
第5章华润水泥并购国投海南水泥之案例研究⋯．．29
5．1 背景分析⋯29
5．1．1 华润集团⋯⋯．29
5．1．2 华润水泥⋯⋯．29
5．1．3 国投海南水泥⋯30
5．2 并购动因分析⋯⋯．．30
5．2．1 华润集团战略⋯30
5．2．2 并购战略效应分析⋯⋯．．31
5．3 并购风险控制分析⋯．．⋯⋯．．34
5．3．1 风险管理⋯⋯．35
5．3．2 风险控制策略⋯35
5．4 国投海南水泥的估值及评价⋯．．36
5．4．1 市场法估值分析．36
5．4．2 重置成本法分析．37
5．5 并购效率改进⋯⋯．．38
5．5．1 有效沟通⋯⋯．39
5．5．2 关系处理⋯⋯．39
5．5．3 职J：安置⋯⋯．39
5．6 并购评价⋯39
5．6．1 从华润水泥角度来分析⋯．39
5．6．2 从国投海南水泥角度分析．．40
第6章贡献和有待进一步研究的问题⋯．4l
6．1 贡献⋯⋯．4l
6．2 有待进一步研究的问题4l
参考文献⋯．42
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