基于企业战略的目标绩效管理能力提升课件(PPT 81页)

基于企业战略的目标绩效管理能力提升
第一章：从企业生存发展的内在本质中认识管理
1.1企业生存发展的内在本质认知
1.2 企业管理的本质认知
1.3基于企业战略的目标绩效管理的核心理念
目标绩效管理的核心理念
第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述
互动：目与标游戏解读
目标与目的的区别
企业战略目标的特征及作用
2.3 基于企业战略的目标绩效管理内涵及其意义、作用
分为四部分：目标绩效指标、考核架构、工具方法论、支持系统
2.3.3目标绩效管理的意义与作用
第三章：管理者的目标绩效管理思维构建
什么叫管理思维？
3.1企业战略与经营目标的解读--“知其然，知其所以然”的导向
让团队及属下“知其然”“知其所以然”
3.2问题方程式---“知其然，知其所以然”的基础
3.2.1 目标管理的前提：问题思维的建立--- 管理者的问题方程式
3.2.2 目标不能持续改善达成的根源？---问题思维缺失？
3.3部门管理矩阵图---“知其然，知其所以然”的方法
如何塑造团队的管理思维？
第一章: 目标提取与制定
1.1 目标设定的依据规划
1.2 目标设定的原则
1.3 目标设定与量化方法
目标设定的技巧
目标的量化方法
1）运用BSC原理寻找企业战略成功因素和目标（战略目标KPI指标）
1.5 部门职能目标提取与制定---运用四维评价法找寻目标
1.6 部门岗位职责绩效目标提取与制定四维评价法---
从岗位职责中提取目标KPI指标
第二章：目标分解
2.1目标分解层级设计
2.2 公司目标体系图设计
2.3公司目标分解设定技巧
2.3.2 部门目标（KPI指标）体系表编制
第三章：部门目标分解---如何落实到人
为采购部提取管理目标（KPI）
3.3岗位目标提取设计与部门目标承接
3.3.1 部门与岗位目标审核确认
3.3.2 部门与岗位目标确认签约
第四章：三级目标管理指标体系编制
4.1公司级目标指标体系
4.2部门级目标指标体系
4.3班组级目标指标体系
第一章：目标实施与执行
执行，就是未达成目标的具体行动！
1.2 目标执行的方法与技巧--实施沟通机制、建立目标绩效看板与绩效目标转变为工作任务
1.3目标执行的沟通技巧
第二章：目标执行过程 “检查与控制”与问题管理
2.1目标执行过程的控制概述
2.3目标实施的过程控制---沟通反馈
第三章：基于沟通的目标执行检查与改善
3.1目标实施的进度检查
3.2 目标执行的差异分析---目标绩效不达标的原因分析
3.3 目标差异改善
3.3.2  改善的方法、技巧和目标
第四章：基于沟通的目标绩效评估与应用
4.1目标绩效评估的方法
4.1.2考核评估方法：建立科学的数据收集系统，客观展示结果，实现数据系统自动考核。
4.1.3 目标绩效考核模式的选择
4.2 目标绩效考核成绩应用探讨
4.2.3绩效成绩应用误区(1)
4.2.3 绩效成绩应用的误区(2)
..............................