领导理论培训课件(PPT 101页)

第九章 领导理论
引言
第一节 领导概述
一、什么是领导
（2）孔茨
2.领导含义的总结
3.领导行为
（二）领导与管理的区别
领导与管理
二、领导者的影响力
2.什么是领导者的影响力
（二）领导的六种影响力（俞克）
三、西方现代领导理论的发展
第二节 领导特质理论
一、西方领导特质理论的研究
（二）现代领导特质理论
（1）Edwin E.Ghiselli
（2） Gibb 的7种特质
（3）斯多基尔
总结
二、中国领导特质理论的研究
三、有关领导者的一些典型特质
（一）性别：女性领导
讨论与思考
（二）道德
2.思考与讨论
（三）信任
2.建立与破坏信任的做法
（四）幽默
四、领导特质理论存在的问题
第三节 领导行为理论
什么是领导行为理论
一、俄亥俄州立大学的研究
1.管理行为的两个维度
2.管理者的四种类型
二、密执安大学的研究
三、管理方格理论
（一）管理方格
（二）五种典型的领导方式
（三）9.9管理方式的发展训练
3.群际发展
4.设计理想的战略组织模型
四、PM理论与CPM理论
1.两种机能
PM领导四种类型
（二）CPM理论
CPM理论模式图
第四节 领导权变理论
主要观点
一、费德勒权变理论
（一）领导风格
（二）领导情境
费德勒模型
结论
二、领导行为连续体理论
2.七种主要的领导模式
3.影响领导者选取领导模式的因素
4.启示
三、领导生命周期理论
（二）主要观点
（三）员工的成熟度
2.成熟与不成熟的表现
（四）有效的领导方式
成熟度与领导模式
四、“道路—目标”领导理论
“路径-目标”领导理论模型
（二）领导行为的类型
（三）领导者激励下属的方法
第五节 领导理论的新进展和应用
一、“领导-成员”交换理论
（二）基本内容
（三）圈内成员的特征
二、领导替代理论
（二）主要内容
1.被领导者对领导的替代
2.组织对领导的替代
3.环境对领导的替代
（三）环境变量的分类
领导的中和与替代因素
（四）领导替代的条件
三、变革型领导
（一）传统领导模式——交易型领导
（二）变革型领导
2.交易型与变革型领导特质
（三）变革型领导理论的理论基础
1.魅力领导
2.愿景理论
4.道德认知发展论
5.催化型领导理论
四、信息时代的领导与员工
2.E-领导的特征
（二）对新型员工的领导
五、领导方式的选择
四种领导方式
（二）影响领导方式选取的因素
领导的成熟度与领导方式的选择
下属的成熟度与领导方式的选择
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