制定决策管理者工作的本质讲义(PPT 65页)
制定决策管理者工作的本质讲义(PPT 65页)内容简介
制定决策: 管理者工作的本质
引例1:巨人集团的兴衰
引例2:阿斯旺水坝
步骤 1:识别决策问题
步骤 2:确定决策标准
图表 3–2 电脑采购决策的指标和权重
步骤 4:开发备择方案
图表 3-3 根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估
步骤 6:选择备择方案
图表 3–4 根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价
步骤 8:评价决策结果
决策制定过程
二、作为决策者的管理者
制定决策:理性、有限理性和直觉
图表 6–6 理性假设
图表 6–7 直觉是什么?
4、根据问题的类型
4、根据问题的类型(续)
二、线性规划模型的构建
4 折衷法(乐观系数准则:)
5 后悔值准则:
决策类型
决策类型 (续)
图表 6–12 决策制定矩阵
图表 6–13 常见的决策制定错误和偏见
决策的偏见和错误
决策的偏见和错误(续)
决策的偏差和错误(续)
图表 6–14 管理决策制定概览
当今世界决策的制定
有效决策过程的特点
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引例1:巨人集团的兴衰
引例2:阿斯旺水坝
步骤 1:识别决策问题
步骤 2:确定决策标准
图表 3–2 电脑采购决策的指标和权重
步骤 4:开发备择方案
图表 3-3 根据决策标准对不同笔记本电脑的价值评估
步骤 6:选择备择方案
图表 3–4 根据标准和权重对不同笔记本电脑的评价
步骤 8:评价决策结果
决策制定过程
二、作为决策者的管理者
制定决策:理性、有限理性和直觉
图表 6–6 理性假设
图表 6–7 直觉是什么?
4、根据问题的类型
4、根据问题的类型(续)
二、线性规划模型的构建
4 折衷法(乐观系数准则:)
5 后悔值准则:
决策类型
决策类型 (续)
图表 6–12 决策制定矩阵
图表 6–13 常见的决策制定错误和偏见
决策的偏见和错误
决策的偏见和错误(续)
决策的偏差和错误(续)
图表 6–14 管理决策制定概览
当今世界决策的制定
有效决策过程的特点
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