管理人员基本素质培训教材(PPT 117页)

管理人员基本素质培训
水的哲学
成功三步曲
优秀管理者的技能结构
优秀管理者的工作作风
职业管理者的十大铁律
关于管理的基本认识
基本的思维原则
管理理念十五金律
如何获得支持
狮子的捕猎艺术
太阳的启示
聚焦
管理人员的思维模式(一)
管理人员的思维模式（二）
企业管理的五个理论
木桶理论—发现问题
牵牛理论——把握问题的关键
牧童理论——谁是解决问题的关键人
触网理论——解决问题必须有系统的思考方法
作茧自缚----做网而不是做条带
七要，七不要
分粥
你想到了什么
什么是创新
创新十七点（一）
创新十七点（二）
创新十七点（三）
创新十七点（四）
管理人员的情商素质训练
让失去变得可爱
培养积极的心态
成功者与失败者的最大区别
心态决定成败
世上没有失败，成功在于坚持
用积极的心态改变我们的现状
我们不怕竞争
正确对待失败与挫折
如何能够坚持到底
有理想，有勇气，就能战胜一切
包容和耐心——管理者的能力
培养正确的工作态度（一）
培养正确的工作态度（二）
培养正确的工作态度（三）
永远充满自信
培养自己的自信心（一）
培养自己的自信（二）
开发潜能，创造事业新天地
如何开发潜能
要有目标和追求
自我激励的语言
自我激励语言
改善自己的习惯
改善自己的习惯（二）
改善自己的习惯（三）
学习意识
知识创造财富,学习创造未来!
为什么现在学习如此重要
学习是必须的
我们为什么要学习
我们什么要学习
我们生活在一个多变的时代
学习的内容
学习的渠道
学习的三大原则
有效学习的方法之一
有效的学习方法之二
学习的六多一坚持的准则
目前企业在人才管理方面的现状与问题
人才的衡量标准
永远保持清醒
案例一
案例二
深刻的教训
企业在人才引进上的误区
启示
谁是员工
员工在企业中的地位和作用
员工的需求
职场的四种人
勤奋、实干、甘于奉献的牛
忠诚、能干、高效的快马
好吃懒做的猪
聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗
先学会“折磨”自己
要学会“折磨”属下
激励的涵义
激励的功能
激励的十大作用
激励的原则
激励的要点
激励的误区
激励的方法与形式
绩效激励法
竞争激励法
目标激励法
危机激励法
成功激励法
培训激励法
职务激励法
民主激励法
环境激励法
挑战激励法
感情激励法
人格激励法
榜样激励法
荣誉激励法
内在激励法
形象激励法
兴趣激励法
激发员工积极性的技巧
松下激励员工的20种技巧
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