提升领导干部社会治理领导力讲义(PPT 54页)

提升领导干部社会治理领导力
社会治理的环境
构成领导力的六种能力
一、陇南事件案例研究
案例研究的主要问题
互动点评
二、社会治理领导力的核心是决策力
决策力
什么是决策力
（一）决策分析
决策分析二：SWOT分析法如果要动迁的话，有哪些有利条件和不利条件？面临什么机遇和挑战？
决策分析三：三圈理论模型例举迁建的合理性和不合理性说明事件发生的原由
成功的决策和政策：是“价值－能力－支持”三方面寻求平衡的结果
决策分析四：系统分析
高瞻远瞩的战略决策
（二）决策程序
（三）决策艺术
决策要有创新思维
三、社会治理能力的重点是领导影响力如果你是陇南市市长，就迁建的事你会怎样做？
3、加强沟通重在认同
领导者的三商修炼
（一）一个好的案例文本应具备哪几个要素
（二）案例文本写作中的一些技巧
（三）案例文本编写最需避免的三个现象
三、关于案例教学课堂展开
（一）案例教学几个步骤
（二）案例的展开：设计好问题
（三）教师总结的技巧
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