您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 成本管理 >> 资料信息

如何控制裁员成本与如何做好员工辞退管理教材(PPT 215页)

所属分类:
成本管理
文件大小:
4494 KB
下载地址:
相关资料:
控制裁员成本,员工辞退管理,管理教材
如何控制裁员成本与如何做好员工辞退管理教材(PPT 215页)内容简介
自我介绍
三主题:
一、如何做好商业秘密保护
二、裁员成本控制
三、离职员工的管理
用老东家商业秘密致富 —致使原公司损失136万,3离职员工被捕
《劳动法》第二十二条:
何谓商业秘密呢?
技术信息:
经营信息:
保护商业秘密和竞业限制的形式:
商业秘密协商条款的主要内容:
草拟专项协议
《关于企业职工流动若干问题的通知》(劳部发[1996]355号)
大连判决首例“竞业避止”案
如何确定经济补偿金的金额?
竞业限制的期限为多久?
问题:
《劳动法》102条:
劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》第五条:
违反保密协议的责任
问题一:
问题二:
XXXXXXXX公司 保密承诺书
企业员工保密合同
裁员的成本控制
劳动法规回顾
《劳动法》
《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》(劳部发[1995]223号)
裁员涉及的“金”
补偿金的核算
三种不以12个月工资封顶的经济补偿
案例一:
案例二:
案例三:
案例四:
答案:
间接成本
情景模拟1:
情景模拟2:
情景模拟3:
离       职:
离职员工的类型
员工离职程序:
裁员的前期准备工作
现代流行语之一:
特别注意:
某调查显示:离职原因是:
员工离职的原因:
员工离职的原因分析:
离职员工的心理特征与行为表现
企业原因离职类型:
个人原因离职类型:
离职面谈的目的:
离职面谈的内容:
了解员工的性格特点
影响个性形成的因素
与个性有关的三个理论
认知理论(凯利):
显著特性理论(奥尔波特):
心理分析理论(弗洛伊德):
当员工提出辞职时,要注意:
说故事看性格:
 人际风格沟通
离职面谈的技巧
 沟通的过程
有效的信息发送
员工沟通注意事项
面谈提示(1)
面谈提示(2)
面谈提示(3)
原来如此
误    会
后生可畏
冲突事件的处理
冲突的发展阶段:
冲突成因分析:
突发事件的处理办法:
托马斯的冲突处理模型
看看中国人的管理理念
在孩提时代,一个有关牧师的小故事曾使我惊奇不已……
离职后的员工管理
离职员工也是我们的员工
应该为“在岗员工”提供服务
一、合同的协议解除
二、用人单位单方解除合同
(用人单位) 随时提出解除合同,不承担补偿的条件
开除、除名而解除合同应注意事项
    提前30天书面通知承担补偿的条件
医疗期:
经济性裁员的条件
三、劳动者单方解除合同的
随时解除不需要赔偿的条件
提前30天书面通知解除
未提前30天的应支付等同天数的代通知金!
不得解除合同的条件
选择《财富》“100强”企业工作的原因
如何保持公司的吸引力
中国的最佳雇主评选
最佳雇主的成功之处在于:
2003年度中国最佳雇主:
2002年度情况:
评选的两个关键指标:
员工敬业的驱动因素
买菜的故事
马斯洛需求层次理论

..............................