企业成本的最优化管理与解决方法讲义(PPT 216页)

管控成本:要点
第 部分 超越会计框架
会计数据:模糊成本动因
第 部分 成本管控难在何处？
责任会计与成本控制
成本中心: 要点
成本中心考核:常用指标
费用中心: 要点
费用中心的业绩考核
制造成本与有形资产重要性下降
关注客户与下游成本
为成本所恼:案例
为成本所恼:案例(续)
成本瓶颈:采购计划与订单不匹配
问题企业常规的成本整理: 大思路
ABC分类管理
第 部分 动机与激励问题
销售部门为何不愿意处理降价库存？
管控存货驱动成本: 联想方案
第 部分 标准成本
基于制造成本的标准成本制
标准成本的五个项目
标准成本制的局限性
第 部分 洞察成本动因
成本动因: 规模
成本动因: 选择区位
第 部分 成本真相与假象
审视70%: 生活/工作要简单明了
第 部分 现代成本会计管理系统
财务部门(CFO)如何控制利润
现代成本会计管理系统
设计: 成本“决定”与“发生”
成本的横向结构
成本管控: 超越会计框架
成本管控: 超越会计框架(续)
第 部分 人工成本控制
如何制定合理的裁员方案
裁员方案: 视点(四类员工)
裁员的目的
第 部分 侧重固定还是变动成本?
营业杠杆
何时考虑机器取代人工?
第 部分 成本控制的最佳时机
成本控制的最佳时机
“成本”: 会计视角
中国当前的税制体系
“成本”:习性分类
“成本”: 管理控制
最大的成本:浪费与闲置
资产: 待摊销成本
冰山上与冰山上
第 部分 从产品成本到产能成本
产能成本
究竟是产品问题还是产能问题?
管理产能: 要点
生产预算
计量产能: 设备产能
计量产能: 人工产能
第 部分 用预算管控制造费用
制造费用: 清单
固定制造费用的预算控制
变动制造费用的预算控制
第 部分 跟踪客户成本
“客户利润贡献度”会计系统
从成本分摊观到客户投资观
从“费用观”转向“投资观”
第 部分 以间接费用为管控切入点
切入点:间接成本
什么是间接成本？
间接成本削减多久见效？
第 部分: 通用方法
基本控制框架: 内外掌控
1. 供应商管理
A. C-P分析
推算供应商生产成本:方法
B. 采购模式: 彻底改变采购习惯
2.客户管理: 追寻客户成本动因
鉴别客户的服务成本动因
哪些是重点客户？
3. 设计如何影响成本？
改变设计方案
4. 管理流程成本
两类关键流程成本
采购与生产管理:跟踪存货驱动成本
什么企业更应跟踪存货驱动成本？
如何跟踪？
5. 成本管控的行为方面
总结: 常规性的成本控制
第3部分: 上游成本管控的标准步骤
1. 数据整理与锁定重点
锁定重点: 两大标准
削减项目: 优先性排序
2.确定削减目标与方案
A. 了解成本费用项目特性
成本费用项目特性: 图示
a. 分析供应商的成本结构
b. 确定价格可比性
c. 选择采购模式
d. 分析供应商的行业结构
B. 确定成本降低空间与方法
方法要点: 图示
采购方式分析
研究替代方法
改善业务流程
费用效果分析:服务等级
3.与供应商价格谈判
4. 巩固成本削减效果
第4部分 间接成本管理
间接成本: 三类
管理费用项目
销售费用项目
间接费用其他项目
间接成本:特点
操作空间大
为何管理薄弱？
为何过高？
间接成本管理:方法与策略
谈判策略: 分析矩阵
强强组合A: 谈判策略
弱弱组合D: 谈判策略
我强彼弱组合C: 谈判策略
彼强我弱组合: 谈判策略
价格谈判策略: 关注点
供应商讨价还价能力强:情形
供应商讨价还价能力强:情形(续)
买方团购: 谈判实力强的情形
成功要点
采购模式: 集中采购
第 部分 削减印刷费用
印刷费用:基本结构与价格决定机制
行业结构分析
印刷品的成本结构
印刷-纸张-加工费用: 动因
成本结构与价格策略
降低印刷费:途径
降低印刷费: 操作要点
第 部分  削减杂项费用
常见问题
复印: 成本结构与动因
汽车租赁:类型与动因
削减杂项费用: 途径
成本分类: 决策角度
削减杂项费用: 操作要点
第 部分 物流费用控制
第三利润源
关注什么？
困境
利用3PL运输企业降低物流费用
削减物流费用:途径
物流的行业结构
租车运输的成本结构
保管与装卸:成本结构
削减物流成本:供应商管理方法
削减物流成本: 内部挖潜
削减运输与送货费用:切入点
削减仓储装卸费用:切入点
第 部分  基础设施管理费
问题良多
成本特性的判断困难
费用特性与动因
削减基础设施费用:切入点
保洁费用控制:途径
安保服务的成本特性
安保成本的控制途径
设备管理费特性
设备维护管理费的构成
设备维护管理费控制:途径
第 部分 IT费用
成本管控: 新理念
成本管控新观念
上游问题
供应商管理薄弱
成本管控:机制问题
第2部分 最优方法:作业预算
作业=“活动”
你会如何行事？
你的“理性”选择
案例
案例(续)
如何判断？
诀窍: 识别次要作业
基本预算/预测公式
作业如何分解？
ABC预算
第4部分  作业链分析与成本控制
典型作业流程: 制造业
作业价值链分析:成本超支在何处？
作业需求预测:录像机案例
资源动因与作业动因分析
第5部分 从前端做起: 源泉控制
成本决定-发生曲线
需要成本动因会计系统(CDA)
1. 弹性制造系统(FMS)
FMS:至少具备一种
第 部分 能力建设与成本专案组
专案组的关键工作
价格判断: 专人-常谈
价格谈判:时间与一致
深入了解供应商
多家同时报价机制
专案组: 构成
专案组: 运作
第 部分 制备投资成本管理
管控切入点:设备投资的整体流程
确认必要性与替代方案
避免过度投资
如何控制更新投资?
何时更新最优？
识别三类故障期:浴盆曲线
确定总额与重点
制定个别投资计划
预期财务回报效果分析
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