全面成本控制和9S现场管理课件(PPT 201页)

第一讲：微利时代－要不得的成本意识
一、成本
2、成本的分类
二、成本意识
2、成本意识的重要性
三、如何降低成本
四、降成本的重要性
五、成本意识之我做
第二讲：了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状
世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国）
企业管理现状
第三讲：浪费－成本管理的“天敌”
不同的经营思想
企业每天都在“烧钱”
全面生产系统的浪费
5MQS的浪费
工厂中常见的8大浪费
1、不良的浪费
(不良)举例说明
2、加工的浪费
(加工)举例说明
3、动作的浪费
常见的12种动作的浪费
(动作)举例说明
4、搬运的浪费
(搬运)举例说明
5、库存的浪费
库存的无形损失
6、制造过多的浪费
(制造过多)举例说明
7、等待的浪费
(等待)举例说明
8、管理的浪费
第四讲：通过班组的改善来消除浪费
5S的来源与9S的管理
什么是9S现场管理活动？
传统的5S与9S的关系
９S是企业品性的标志
为什么在国内实施9S会更困难？
实施9S的好处(特性要因图)
实施9S的好处
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