市场管理与产品规划课件(PPT 112页)

一、产品规划的基本概念和框架
二、产品规划的创意来源：市场需求
三、市场扫描阶段
四、市场细分阶段
五、组合分析阶段
六、制定业务计划阶段
七、综合业务计划阶段
八、管理计划阶段
市场管理与产品规划
演练准备
业界公司在产品规划方面存在的主要问题
产品规划流程在产品全流程管理活动中的位置
产品规划是什么？
产品规划流程总体框架
产品规划的交付件
本章小结
产品规划的创意来源
业界需求管理常见问题
需求管理从理论到实践上的错位
产品的市场需求管理框架
产品规划的流程框架
需求采集的方法工具
定义采集内容
客户满意度及竞争比对
演练
需求评审的方法工具
《产品需求规格说明书》的撰写
《产品需求规格说明书》的撰写
市场扫描阶段概要
市场扫描阶段的关键问题
该阶段的方法与工具
《市场评估报告》的撰写
环境分析描述
竞争分析工具——波特五力图（演练）
对公司自身的描述
市场分析描述
市场扫描的输出(SWOT要素排序）
前期产品战略评估
产品战略评估后建议
输出文件——市场评估报告
“细分市场”概况
市场细分涉及到几个关键问题
主要任务、工具
市场细分阶段概要
市场细分阶段流程
用5WS寻找你的市场
用5WS寻找你的市场
产品差异化VS蓝海战略
对细分市场进行验证
验证每个细分市场可行性
市场细分的描述
该部分内容在产品规划文档中的体现
组合分析概况
组合分析涉及到几个关键问题
市场吸引力评估
公司竞争力（可获得性）评估
公司竞争力评估：$APPEALS工具
组合分析一:BSDZ矩阵工具
组合分析一:BSDZ矩阵工具（续）
组合分析二：财务分析
综合分析
与业务目标结合起来
演练：细分市场的SWOT分析
组合分析结束时更新细分市场概貌
业务计划描述概要
制订业务计划涉及几个关键问题
讲解与演练：《业务计划》撰写的四个步骤
讲解与演练：《业务计划》撰写第1步
市场战略目标预备描述：利润
市场战略目标预备描述：战略
市场战略目标预备描述：技术生命周期
市场战略目标预备描述：确定备选的行动
明确产品包组合
《业务计划》撰写第2步:市场战略目标描述
《业务计划》撰写第2步:战略目标描述
价值定位描述
《业务计划》撰写第3步
《业务计划》撰写第3步：价值定位
初始产品包业务计划
产品路标规划图
产品路标规划的V、R、M版本
业务计划评估
业务计划总结工作表
综合业务计划涉及到几个关键问题
权重排序
确定项目依赖关系
组合为公司项目清单
资源调整
主要任务及工具
项目任务书背景材料
问题

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