某集团组织管控实施战略教材(PPT 50页)

什么是组织管控？
为什么关注组织管控？
如何进行组织管控？
如何克服推进组织管控的风险？
通过强有力的组织管控实施战略、构建集团一体化管理平台
HJCY的观点
组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标
管理组织结构不等于法人结构
组织管控不仅是战略实施的有效保障
……，更是增强集团控制能力的关键举措
大多数中国企业迫切需要进行以增进内部协同为目的的组织变革
组织管控始于战略，终于管理流程，包含五个步骤
公司所从事的业务可分为战略性业务和策略性业务
战略性业务以时间轴展开可分为三个层面
有三种管控模式可供集团总部选择，不同的管控模式下集团总部的功能及管控目标各不相同
通常，不同性质、不同层面的业务往往采用不同的管控模式
一个业务具体采用何种管控模式仍需要参考以下因素
依据承担的功能，集团的职能部门可以分为管控部门和支持服务部门
在运营管理的管控模式下，可以采用U型组织结构
……，也可以采用矩阵式组织结构
财务管理的管控模式适合采用H型组织结构
战略管理的管控模式更适合采用M型组织结构
通常有六种管控手段，每种管控手段下又有若干个要素
每种管控要素都通过制度、流程及流程操作手册实施
如：战略管控之规划模块--业务单元战略规划流程示例
战略管控之规划模块--集团年度经营计划流程示例
战略管控之规划模块--业务单元年度经营计划流程示例
战略管控之差异分析，是落实规划和计划的关键
差异分析是通过战略控制员对下属业务单元战略实施的控制，纠偏管理可理解为狭义的组织管控
财务管控--财务委派指业务单元财务部受总部财务部直接领导、业务单元的间接领导
直接领导与间接领导的含义
财务管控--资金集中管理有两种典型的方式
年度预算编制流程示例
预算执行和监控流程示例
内审是企业内部设立的独立评价功能，外审则是检查与评价企业内部控制制度
人力资源管控（一）：对高管人员，特别是对领军人物的选拔
集团总部通过对外派高管人员（董事长、董事、监事）管理实现对下属公司的控制
人力资源管控（二）：对高管人员的绩效考核
绩效合同由KPI类别、KPI指标、权重与目标等部分组成
KPI指标是通过寻找价值创造关键驱动因素而设定的
人力资源管控（三）：高管的约束激励，绩效合同的结果与薪酬激励挂钩
EVA 激励方案
组织管控项目是一把手工程

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