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生产主管职业化训练教材(PPT 235页)

所属分类:
中层管理
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生产主管职业化训练教材(PPT 235页)内容简介
第一讲主管的必备要素
一管理的基本概念
二主管的角色与功能
三主管应具备的能力条件
四主管应具备的涵养与职责
生产主管职业化训练教程
1.企业需要优秀管理者
(1)技术的能力,即专业的知识。
(2)善于处理人际关系的技能
(3)具有缜密、系统性的思考能力。
理想管理者的特点:老板眼中的管理者
日本企业家归纳出一个成功管理者的基本条件:
管理者经常被期待
3、管理者的特质与内涵
(1)管理者的人性特质
管理者是综合各方面关系的人
(2)主管的分类
依主管的表现分成五种类型主管
(3)管理者的工作内涵
主管的角色图
人际关系角色
资讯角色
决策角色
主管的管理功能
管理者管理功能图
管理技巧
管理技巧比例图
三新时代管理者应具备的能力
新时代管理者具备的特质条件
孙子认为一位主管应具备:
四主管应具有的涵养
企业经营绩效的达成
第二单元目标设定的能力
一目标管理的作用
目标管理的五点作用
二设定目标的理由
1设定个人目标
设定个人目标的十个理由:
2组织推动目标管理
组织推动目标管理的九个理由
三目标管理的原则与应用
(一)目标管理的基本原则:
1、 期望原则
2、 参与原则
3、 SMART原则
4、 目标达成的基本原则
5、成果评价原则
目标设定举例
个人
(二)目标管理之应用
四生产主管的三种类型
第一种类型的人:
第二种类型的人
第三种类型的人
五现场管理的目标
1、顾客的需求
2、现场管理的目标
3、品质目标
4、成本目标
5、交期目标
6、效率目标
7、安全目标
8、士气目标
第三单元问题分析与改善管理的能力
一问题处理方法(决定方向后)
善于借助他人经验
二问题分析手法
1层别法
范例
2柏拉图法
35W2H法
WHY为何
WHAT何事
WHERE何处
WHEN何时
WHO何人
HOW如何
4鱼骨图法
4鱼骨图编制程序
大方向的原因——4M
三生产作业中的作业改善
第四单元品质管理
一品质管理的重点与方法
(一)品质管理的价值理念
1品质是什么
2品质管理
(二)做好品质的十大要点
1最高主管的决心与承诺
2调整品管组织的功能
3品质需要全员参与、团队合作
4要有满意的员工
5重视教育训练
6品质要持续不断地改善
7管理及方法制度化、标准化
8推行5S活动,创建良好的环境品质
9要有品质好的供应厂商
10要争取成功的客户,并建立密切的关系
(三)品质管理的方法
1掌握4M1E的品质变异要素
2PDCA的管理循环
3运用QC—STORY解决品质问题
4SQC统计技术的应用
5新QC七大手法
亲和图法
关连图法
矩阵图法
系统图法
箭头图法
PDPC法
矩阵数据解析法
6其他常用品质管理方法
二运用QC—STORY解决品质问题
(一)明确把握问题,调查现状
1问题叙述
2问题把握的步骤
3数据配合观察与意见
(二)原因分析
1缩小问题,掌握重点
2确认真正原因
(三)要因确认
1对圈选要因进行检讨
2以柏拉图确认重要原因的影响度
3要因明确且可采取对策者,立刻进行
4、影响度大的要因尚无法无确定对策时
(四)制定对策
(五)实施对策
(六)检查效果
(七)采取巩固措施——标准化
(八)找出遗留问题
三如何做好制程品质管制
(一)产生品质不良的原因及对策
1产品出现品质不良的四大祸首
2制程品质不良的原因分析与对策
(二)强化人员的管理以提升品质
1人员品质观念的强化
2员工技能培训
3操作者自主管理
(三)制度化、标准化、简单化、愚巧化
1流程制度化
2工作标准化
3作业简单化
4工具愚巧化
(四)建立品质历史档案
(五)制程能力分析
1何谓制程能力
2制程能力分析
3制程能力分析之用途
4制程能力指数
(六)全员参与活动
1开展QCC活动
2推进TQM
四品质留住顾客
(一)品质工程与品质保证
1品质工程
2品质保证
(二)没有品质就没有明天
1对品质保证的认识误区
2品质是最好的推销员
第五单元生产计划、生产准备管理与控制
一对生产管理的认识
如何建立良好的生产管理?
二产能负荷分析
三销售计划与生产计划
月计划
周计划
日计划
四生产计划的准备工作
1生产预测
2生产能力核定方法(1)生产能力
生产能力核定方法(2)生产能力的计量单位
生产能力核定方法(3)生产能力计算
五工作指派
1部门别生产计划
2制造命令单
3工作指派原则
第六单元5S活动——现场管理的法宝
一5S的沿革与含义
25S的含义
5S内容
二推行5S的重要性
第二
第三
第四
用以下的简短语句来描述5S,
三5S是企业管理的基础
5S是科学管理最基本的要求
四推行5S的目的
五5S的八大作用
5S运动最少达到四个相关方的满意
六5S与其他活动的关系
5个S之间的关系可以用几句口诀表达:
2.5S与其他活动的关系
35S为相关活动打下坚实的基础
第七单元【全员改善活动的开展及其它管理内容】
一以公司为家,人人参与改善的重要性
二目视管理
三改善建议制度
如何推行提案改善制度
四设备管理方法
2设备维修制度
3设备维修的基本内容
②保养的分级
③操作者保养
五成本管理
(二)成本分类
五文件管理方法
..............................