标杆管理培训课件(PPT 78页)

标杆管理
课程大纲
没有科学的标准哪有规范、精细的管理？怎么能有效的确定目标与绩效？
什么是标杆管理
标杆就是可参照的预期要达到的目标
2、什么是战略对标
ABB的外部（客户）价值链发展模式
无法有效的执行公司战略
企业经营战略中的标杆管理
从战略到执行细节
案例：员工的一句话与商场倒闭
卓越企业的生存规则
5、标杆管理类型与实施效果
如果只模仿了皮毛，那就等于找死！
全面实施标杆管理的重大意义
标杆管理提升企业核心竞争力
竞争性分析
2、发现问题背后的问题
确定主要改善方向
找到差距就可以缩小差距
第一大借口：缺乏信息数据第二大借口：条件不同没法学是第二大借口
规范化管理实施中的常见问题
标杆管理实施案例
大项目标杆管理谱系图
成功的标杆管理对企业的基本要求
制定项目计划、实施文件
第四部分：标杆思维法与企业多维对标
1、标杆管理的剪刀式思维法
2、标杆管理的谱系图思维法
品牌战略谱系图
1、向客户对标
2、反向标杆：从失败中学习
把自己想象成最差的从自己的错误中反省趋零法则：心态清零
百安居的成本文化
天津电建员工行为准则
5、标杆基准法与岗位绩效标杆
第六部分：全面标杆管理与企业创标文化
什么决定员工的自觉？
2、企业创标文化管理工具
《黄旗创造的价值》
部门自主管理看板
标杆管理团队成员的融合与角色
标杆管理工作推进与实施

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