适应护理改革形势提升现代护理管理执行力(PPT 64页)

二、建立现代卓越管理意识
管理过程
关于卓越管理
三、新时期卓越护理管理需要的能力
创建医院的服务品牌
一、卫生部近期重要的护理文件信息
卫生部要求下一步护理工作重点：
二、我们面临的医患形势
制度应当有甄别魔鬼的能力
我们面临的内部团队形势
二、怎样去做一位适应变革的管理者
人们希望的管理者
静脉输液专科护士理论考试
一、关于管理者的执行力
二、提高执行力的八大能力：
三、护理部管理人员的执行力
四 、关于优质护理的执行力
在创新与改进众执行管理
五、调研影响护士直接护理病人的项目
每项工作都要以病人为中心
一、护士长的责任
护士长职位目标
二、护士长的执行力
护士长的预期工作结果
需要对哪些病人实施入院评估及计划
静脉输液护患矛盾，你能做什么？
优质护理中护士的创新执行
一、开展护士岗位绩效管理的意义
临床护士的岗位工作任务
完善护士岗位绩效考核制度
二、建立以职称为依据的护士分级
绩效比例：
护士层级系数： 20%
岗位系数:50%
班次系数 30%
年资系数参考：
临床专科护士准入管理
责任护士完美职业形象塑造
绩效量化到什么程度？
三、  护士责任到人排班改建实施     
二、等级医院评审护理注意
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