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企业战略管理教材(PPT 170页)

所属分类:
战略管理
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企业战略管理,战略管理教材
企业战略管理教材(PPT 170页)内容简介
企业战略管理
第一章战略管理概述
二、战略管理理论的发展概况
三、战略管理应遵循的原则
四、战略管理的过程
战略管理过程及组成要素
第二章战略管理的外部环境分析
外部环境分析简图
二、宏观环境分析
2、经济环境分析
(2)民族文化差异的四个维度
(4)中国文化的特征及其 对战略管理的影响
三、行业结构分析
(二)行业竞争结构分析
2、替代品威胁分析
第三章战略管理的内部环境分析
三、价值链分析
基本价值链再分解(以市场营销为例)
四、企业核心能力分析
3、核心能力的构成要素
五、相对市场地位分析
六、商业道德与战略管理
第四章企业战略目标的制定
二、企业功能的定位
三、战略目标体系
四、制定战略目标的原则
第五章、企业总体战略的类型
2、增长型战略的类型 ①企业产品—市场战略 产品—市场战略3×3矩阵
②企业一体化战略 ③多样化战略
四、混合型战略(复合型战略)
五、发现机会和威胁, 识别优势和劣势
SWOT分析图
德国大众汽车公司应用SWOT分析方法实例
第六章企业竞争战略的制定
②以需求为基础的定位
二、竞争对手分析
2、竞争对手反击概要
五、企业竞争的基本战略
3、实现成本领先战略的措施
(二)、差异化战略
(三)、集中化战略
(四)、三种基本战略的要求
六、竞争战略的风险分析(教材295)
战略钟
5、动态竞争战略
③、动态竞争与静态竞争的区别
第七章不同产业阶段的战略选择
一、产业起步阶段的战略选择
二、成长阶段的战略选择
三、成熟阶段的竞争战略
四、衰退阶段的竞争战略
五、识别产业寿命周期阶段的主要标志
第八章企业的成长战略
2、一体化战略的模式
(2)横向一体化
二、品牌战略
8、怎样回避品牌延伸的风险
三、企业购并战略
(二)企业购并实施战略
四、战略联盟
五、企业国际化经营战略
(三)国际化经营战略模式选择
2、国际化经营战略的控制
2、中国企业跨国经营应具备的条件
第九章企业竞合与《孙子兵法》
第十章企业战略的实施 一、战略制定与战略实施的区别、关系
六、战略实施中的组织结构问题
学习型组织理论的内容
学习型组织结构
七、战略实施的资源配置
案例分析
3、企业战略资源的分配
九、战略实施与企业文化
2、战略实施与企业文化的关系
企业文化与企业战略必须相互适应和协调
第十一章企业战略的控制
第十二章企业战略变革
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