某机械科学研究院战略规划报告思路(PPT 66页)

集团战略定位
组织性质定位
未来可能的三种发展模式
不同发展模式的优劣势对比
发展路径初步分析
发展路径初步评估
发展模式分析
不同科研型主体的定位
不同科研型主体的优劣势对比
集团功能体系定位
集团产业化战略定位需要回答三个问题
当前的客户定位
当前的市场定位
自动化所下属业务的市场细分（举例）
在机械院产业化全部产品中小批量产品占绝大多数
机械院核心业务当前的市场定位
机械院集团二级单位的定位
核心层、紧密层和外围层公司的分类
沈铸所各业务市场吸引力和业务竞争力分析
机械院各产业单位优势业务一览图
沈铸所中频电源技术产业部-业务市场吸引力评价
沈铸所中频电源技术产业部-业务内部竞争力评价
各单位业务集中度整体不高
各单位产业人员比例普遍较高
所和产业人员分配比例与产业发展在整体上有一定相关关系
根据国际通用的分类方法，人们将科学研究分为基础研究、应用研究、产品开发三种类型。
科研体系定位
共性技术研究院所紧密结合市场，可以充分发挥应用研究向产品开发过程中的优势
根据调查，各研究所的科研管理模式发展大致可分为三个阶段
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