房地产组织能力建设与卓越运营管理模式讲义(PPT 166页)

龙湖集分权的管控模式
龙湖组织架构（上市前）
案例：某某组织架构的变迁与困惑
案例：绿城组织体系的思考
案例：基于标准化模式下的项目责任制—阳光100组织管控模式
管理模式的选择没有定式，无论那种模式，关键是适合其特定的环境
钧涵管控模式框架思路
从几个案例引发的思考
为什么我们会出现这些问题？----案例一：一个烟囱
为什么我们会出现这些问题？----案例二：不是笑话的笑话
为什么我们会出现这些问题？--案例三：关于二次深化设计
为什么我们会出现这些问题？----案例四 专业交叉点管理
为什么我们会出现这些问题？----案例五 关于客户投诉与无效成本
为什么我们会出现这些问题？----案例六： 关于设计评审
管理是什么？--- 3０多个城市，15０多个项目背后依靠的是卓越的管理
通过优化业务流程，可以打通横向沟通的渠道
流程设计三步曲
解决管理问题，提升效率是优化流程的根本目的---针对性
对比标杆企业，寻找差距是优化和提升的有效方法
科学的组织机构是流程管理的基础
系统规划公司的流程管理体系－－按类别分为管理流程和业务流程
系统规划公司的流程管理体系－－按层次分为流程框架、主流程、子流程、作业指引和表单
规划流程的时候要站在全局的角度考虑
并规划好各二级流程与作业指引之间的关系
在此基础上，确定流程体系的清单，确保各流程能涵盖公司的各个关键业务环节，最后终成体系的策划方案
基于诊断的基础和标杆借鉴进行流程的优化和重组
案例一：宏观流程的优化--某某的流程重组
案例三：微观流程的优化—设计变更
如何进行流程的优化—设计变更流程-优化后
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