学习型组织的五项修炼教材(PPT 75页)

一、什麽是共同愿景:
共同愿景三要素:
愿景是对人们有价值、有意义的——希望和梦想
没有愿景，就没有创造力
案例：《共产党宣言》
理论权威们的最新论述
邓小平同志曾说过：
共同愿景的含义：
共同愿景——个人与组织的愿景共存
案例、
个人愿景的意义
二、共同愿景的作用
2、拉动——提升组织效能
核心价值观的作用
核心价值观案例
3、升华——神圣使命提升工作的意义！
美国管理学家法兰西斯说：
彼德·圣吉：
共同愿景的案例
三、共同愿景的三个层次
共同愿景与心智模式
四、如何建立共同愿景
衡量组织愿景强度的6个方面
2、制定愿景设立流程
彼得·圣吉：
建立共同愿景的关键
3、提炼核心价值观
建立共同愿景重在过程
第四项修炼——团队学习
有许多团队：个人智商都很高，120 以上；团队智商却很低，只有62。
阿吉瑞斯教授研究指出——大部分管理团队在压力面前出现智障
阿比雷恩悖论——
最新研究表明：
2、团队学习修炼技巧
团队学习的修炼技巧
开创性交谈
团队学习的目标——取得更高层次的共识
3、建立开放的组织环境
两种管理者
创造能够公开对话的环境
深度汇谈的威力
案例：“事后反省”（AAR）——标准学习过程
“事后反省”（AAR）案例——美军的“3I”周期学习法
“AAR”的特点：
探索组织深度汇谈的潜能
第五项修炼：系统思考
系统思考修炼——心灵的转换：
1.为什麽要系统思考？
组织内的“竖井”现象
系统思考——“重圆破镜”的艺术
如何面对复杂性问题
我们的工作环境——充满复杂、不明朗和不确定性
2、什麽是系统？
系统的显著特性
系统的整体“外显特质”
3、系统思考的三点要求：
变直线思考为环型思考：
青蛙现象
关于组织的“冰山理论”
理解世界的层次——你是在哪个层面上解决问题？
你是在哪个层面上解决问题？
案例分析
系统环路图（舍本逐末）
系统思考重要法则——结构影响行为
系统思考的作用
组织的核心学习能力
学习型组织创建的六个行为准则
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