冠军团队打造五步十八法(PPT 103页)

一、打下冠军基础
二、孕育冠军环境
三、调出冠军状态
四、培养冠军作风
五、创造冠军业绩
冠军团队打造五步十八法
课程要求
课程设计
思考
解放军所创造的奇迹
奇迹来源于何处？
什么样的团队是冠军团队？
冠军团队是什么？
打下冠军团队的基础
一、打造冠军机制
明愿景
明确愿景、使命、价值观
我党愿景分析
有力量的愿景的设计
使命
价值观
建组织
毛泽东团队的组织秘密
我军的组织结构解析
组织建设的原则
冠军团队的组织设计
二、选择冠军成员
慎初选
定角色
三、做认同，打造冠军魂魄
冠军团队的信念
做认同——让人信
如何做到团队广泛认同？
做认同
打造冠军团队基础三字诀
营造冠军团队环境
环境的力量
什么样的环境是孕育冠军的环境？
一、定好冠军氛围的基调
高标准
如何设定高标准？
如何贯彻高标准？
严要求
怎样进行严格要求？
如何从松到严？
铁规则
什么样的规则
解放军如何打造铁的纪律
二、推动冠军文化建设
如何推动文化的建设？
三、形成良好风气
发信号
发信号的目的
信号效果和什么有关系？
信号系统的设计
信号载体
日常工作中发什么信号？
怎么发信号？
一、作风的关键是干部
建设什么样的干部队伍？
怎么建设一直打硬仗的干部队伍？
从毛泽东的干部培养中汲取能量
干部培养三字经
二、培养冠军作风
我军狼性作风是怎样产生的
作风建设三字经
一、仪式和流程
二、强力激励
三、高效会议
传达政令资讯三原则
有效会议原则
干部早会流程
全员早会流程
全员早会
业务启动大会
流程
一、紧盯目标、过程控制
关键节点追踪表
要结果
周计划日结果是4R系统的基本工具
用周计划管理“预期结果”
周计划行动单-日结果
用日结果汇报体系管理日结果
常检查
月计划、月质询
质询会议工作五原则
善回馈
做奖罚
创造冠军业绩三字经

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