某公司咨询实施方法论简介(PPT 124页)

用友咨询实施—定义
用友咨询实施方法论—定义
新环境、新要求：一切基于为客户创造价值
新环境、新要求：引领企业信息化发展方向
新环境、新要求：从项目成功验收到客户持续经营
用友咨询实施方法论——体系架构
用友咨询实施方法论——主要构件
用友咨询实施方法论—主体架构
用友最佳实践体系
用友咨询实施方法指导下的效益管理
用友咨询实施方法指导下的知识转移
用友咨询实施方法指导下的知识转移-对象和内容
用友咨询实施方法指导下的变革管理
用友咨询实施方法指导下的变革管理-变革策略
用友咨询实施方法指导下的变革管理
用友咨询实施方法指导下的变革管理——组织转变
用友咨询实施方法指导下的变革管理——人员转变
小结：双主体实施实现共赢
综述：面向大中型企业客户的用友咨询实施方法论
用友咨询实施方法论特色1—整体结构优化
用友咨询实施方法论特色3—增加项目评估、价值评估
用友咨询实施方法论特色4—强化管理准备
用友咨询实施方法论特色5—典型工作场景优化
用友咨询实施方法论特色5—扩展工作场景优化
用友咨询实施方法论特色5—场景结构优化
用友咨询实施方法论特色5—场景内容优化
用友咨询实施方法论特色2—路线图重构
用友咨询实施方法论特色6—内容突出实用性和易用性
用友咨询实施方法论特色7—权责管理统一文档出口1/2
用友咨询实施方法论特色7—权责管理统一文档出口2/2
大中型企业全面信息化的步骤
大中型企业全面信息化的关注点
大中型企业全面信息化的客户持续经营模式
用友咨询实施方法论体系更好的适用各种类型项目
用友专业服务业务模式——咨询实施指引
用友专业服务业务模式——原型实施指引
用友解决方案业务模式——标准实施指引
用友解决方案业务模式——加速实施指引
大中型企业全面信息化的过程中提出了如下问题
用友咨询实施方法论体系将有效的推进客户持续经营
咨询实施方法论-实施方法指南
用友咨询实施方法论—典型工作场景
用友咨询实施方法论—扩展工作场景
用友咨询实施方法论-工作场景
用友咨询实施方法论-实施方法指南概述
用友咨询实施方法论-总实施路线
根据客户类型，进行剪裁和组合得出5种实施路线图
用友咨询实施方法论-加速实施方法路线图
用友咨询实施方法论-标准实施方法路线图
用友咨询实施方法论-咨询实施方法路线图
用友咨询实施方法论-原型实施方法路线图
用友咨询实施方法论-推广实施方法路线图
用友咨询实施方法论-建模方法路线图
项目培训方法论-路线图（项目培训整体）
项目培训方法论定义
项目培训方法论-路线图（单次培训）
融合用友客户化开发管理与指导体系
应用用友NC客户化开发体系增加客户开发成果价值
用友客户化开发方法论
用友客户化开发方法论-标准客开方法路线图
用友客户化开发方法论-小型客开方法路线图
用友客户化开发方法论-定制开发方法路线图
用友咨询实施方法论-应用集成体系
用友咨询实施方法论-应用集成业务架构
用友咨询实施方法论——IT规划方法论
用友咨询实施方法论——IT规划方法论（微咨询）
用友咨询实施方法论——流程咨询方法论
用友咨询实施方法论——流程咨询方法论（微咨询）
用友咨询实施方法论-IT治理方法论
用友咨询实施方法论-IT治理方法论（微咨询）
用友咨询实施方法论-IT价值评估
用友咨询实施方法论-IT价值评估（微咨询）
知识管理域概述
用友咨询实施方法论—行业知识库
用友咨询实施方法论—行业知识获取多样化
用友咨询实施方法论—按行业的标准流程库
用友咨询实施方法论—领域知识库
用友咨询实施方法论—领域知识获取多样化
用友咨询实施方法论—能力提升获取多样化
用友咨询实施方法论—用友咨询实施人员效能框架
用友咨询实施方法论—高端顾问培养体系
用友咨询实施方法论-IT管理体系知识库
用友咨询实施方法论中项目管理的价值
基于项目管理方法论开展项目管理
用友项目管理方法论-项目定义
用友项目管理方法论-范围管理
用友咨询实施方法论-进度管理
用友项目管理方法论-团队管理
用友项目管理方法论-团队管理：项目团队层级和架构
用友项目管理方法论-团队管理：项目团队职责
用友项目管理方法论-项目损益
用友项目管理方法论-项目沟通计划
用友项目管理方法论-项目质量控制
用友项目管理方法论-项目质量控制之项目管理平台
用友项目管理方法论-风险管理
用友项目管理方法论-项目交付物管理
用友项目管理方法论-变更管理
用友项目管理方法论-项目伙伴管理
用友项目管理方法论——项目管理手册
用友项目管理方法论- 26个常用项目管理工具
用友项目全生命周期管控框架
ERP项目实施成功的关键因素
ERP项目实施十条指导原则
用友咨询实施方法论总结

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