企业文化建设与管理教材(PPT 180页)

一、中国企业文化的基本问题与需求
中国企业家的系统思考要点
文化是形成组织效能的共同认知系统
企业文化是企业长期积淀所形成的习惯性的组织行为与个人行为
企业文化是什么？（据统计，关于企业文化的概念有200多种）
企业文化的特点
3、企业文化存在的隐藏性与体现的广泛性
4、企业的核心价值观是企业文化的统帅
5、与理念相适应的行为是企业文化形成的标志
7、企业文化的层次
二、企业文化的内在假设与核心要素
现实操作中的企业文化核心要素模式
2企业的文化品性——充分体现企业家个性和独具特色的文化底蕴
3企业的思维方式——（战略、经验、思路、领导、管理风格）
4企业伦理——员工职业道德
4企业伦理（续）——企业法人道德
5企业形象——三维标准
5企业形象（续）——外在标识CIS
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
张瑞敏谈海尔的企业文化
华为任正非谈企业文化
美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭
美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）
企业文化的作用机制
决策研究
基于事实的决策
基于价值观的决策
依据价值决策的根源
企业中的决策案例
企业文化影响决策的渠道
愿景：使命、战略和目标
手段：结构、系统和流程
度量：纠偏和修正系统
本田公司的衡量标准
中国国企的衡量标准
中国传统的纠偏方式
自我对照
共同的语言和概念
组织边界：谁进谁出
如何定义人际关系
报酬和地位如何分配
企业文化的另外一种作用方式
习惯与核心能力
文化作用的另一种解释
具体地说，作为管理工具的企业文化，具备以下基本功能和作用
导向功能
第三单元
内在假设的来源
创始人的文化
组织中的学习
复制的动力
企业文化过时的危险
社会层面
二、企业文化要素的梳理
创新是长青的前提
企业层面
文化变革的难度
企业变革的代价
管理变革
学习性焦虑
对学习焦虑的防御反映
减缓学习焦虑的方法
文化变革的一般过程
领导的作用
制度变革在企业文化建设中的作用
创新理念制度化的典型－－3M公司
文化的转型的通用模式
第四单元
正式的传播渠道
其他被忽视的正式渠道
非正式传播渠道
非正式网络传播的主要载体——故事
文化的故事传播价值
移动公司文化的故事传播
企业文化故事的误区
领导者行为与管理
企业家在企业文化建设中的作用
管理行为和员工行为
企业领导行为影响文化的几个途径
制度与价值观的关系
制度的是推动理念认同的强大力量
理念制度化案例－－3M公司
企业中制度与理念现实状况
制度与理念的一致性检验
社会文化的启示
英雄人物的作用
英雄人物——社会价值观的体现者
企业英雄人物塑造案例
国内企业树立劳模的误区
文化仪式与文化理念的关系
组织中的仪式
企业中的仪式
仪式管理的必要
中国企业仪式活动的种类
建筑形式与空间布局对文化传播的影响
文化落地的内涵
通过机制与制度创新驱动文化落地
文化建设是全体员工的责任
如何进行企业文化建设
..............................