工程项目管理模式手册(DOC 54页)

1.1 DBB模式的内涵
1.2 DBB模式的优缺点
1.3 DBB模式参与各方的关系
1.4 DBB模式的适用范围
10.1 PM模式的内涵
10.2 PM模式的优缺点
10.3 PM模式参与各方的关系
10.4 PM模式的适用范围
10项目管理（PM）模式
11.1 PMC模式的内涵
11.2 PMC模式的优缺点
11.3 PMC模式参与各方的关系
11.4 PMC模式的适用范围
11项目管理承包（PMC）模式
12.1 Partnering模式的内涵
12.2 Partnering模式的演进
12.3 Partnering模式的优缺点
12.4 Partnering模式参与各方的关系
12.5 Partnering模式的适用范围
12合伙（Partnering）模式
13.1 PMC+Partnering模式的内涵
13.2 PMC+Partnering模式的优缺点
13.3 PMC+Partnering模式参与各方的关系
13.4 PMC+Partnering模式的适用范围
13“PMC+Partnering”组合模式
14.1 BOT模式的内涵
14.2 BOT模式的演进
14.3 BOT模式的优缺点
14.4 BOT模式参与各方的关系
14.5 BOT模式的适用范围
14建造-运营-移交（BOT）模式（融资）
15.1 PPP模式的内涵
15.2 PPP模式的优缺点
15.3 PPP模式参与各方的关系
15.4 PPP模式的适用范围
15公私合作制（PPP）模式（融资）
16.1 PFI模式的内涵
16.2 PFI模式的优缺点
16.3 PFI模式参与各方的关系
16.4 PFI模式的适用范围
16私人融资（PFI）模式（融资）
17.1 ABS模式的内涵
17.2 ABS模式的优缺点
17.3 ABS模式参与各方的关系
17.4 ABS模式的适用范围
17资产证券化（ABS）模式
18.1 NC模式的内涵
18.2 NC模式的优缺点
18.3 NC模式参与各方的关系
18.4 NC模式的适用范围
18更替合同（NC）模式
19.1 PC模式的内涵
19.2 PC模式的特点
19.3 PC模式参与各方的关系
19.4 PC模式的适用范围
19项目总控（PC）模式
1、工程各个子系统的策划与控制
1、进度的策划与控制；
1．设计-招标-建造（DBB）模式
2.1 DB模式的内涵
2.2 DB模式的优缺点
2.3 DB模式参与各方的关系
2.4 DB模式的适用范围
2.设计-建造（DB）模式
20.1 LC模式的内涵
20.2 LC模式的优缺点
20.3 LC模式参与各方的关系
20.4 LC模式的适用范围
20精益建造管理（LC）模式
21.1 IPD模式的内涵
21.2 IPD模式的优缺点
21.3 IPD模式参与各方的关系
21.4 IPD模式的适用范围
21一体化项目管理（IPD）模式
2、投资的策划与控制；
2、过程和界面的控制
3.1 DBM模式的内涵
3.2 DBM模式的优缺点
3.3 DBM模式参与各方的关系
3.4 DBM模式的适用范围
3.设计-建造-维护（DBM）模式
3、信息处理的系统方法
3、质量的策划与控制。
4.1 TKM模式的内涵
4.2 TKM模式的优缺点
4.3 TKM模式参与各方的关系
4.4 TKM模式的适用范围
4交钥匙（TKM）模式
5.1 IPMT模式的内涵
5.2 IPMT模式的优缺点
5.3 IPMT模式参与各方的关系
5.4  IPMT模式的适用范围
5工程项目一体化管理（IPMT）模式
6.1 EPC模式的内涵
6.2 EPC模式的优缺点
6.3 EPC模式参与各方的关系
6.4 EPC模式的适用范围
6设计-采购-施工（EPC）模式
7.1 EPCM模式的内涵
7.2 EPCM模式的优缺点
7.3 EPCM模式参与各方的关系
7.4 EPCM模式的适用范围
7工程总承包管理（EPCM）模式
8.1 CM模式的内涵
8.2 CM模式的优缺点
8.3 CM模式参与各方的关系
8.4 CM模式的适用范围
8建设-管理（CM）模式
9.1 MC模式的内涵
9.2 MC模式的优缺点
9.3 MC模式参与各方的关系
9.4 MC模式的适用范围
..............................