战略决策目标计划与绩效管理课件(PPT 186页)

战略的概念及作用
战略管理的内容
战略管理的过程
步骤2：外部分析
2.3  赛维的机会（Opportunity）
赛维的机会（Opportunity）
2.4  赛维可能的风险（Threats）
赛维可能的风险（Threats）
步骤3：内部分析
2.1  赛维的优势（Strength ）
赛维的优势（Strength ）
2.2 赛维的劣势（Weakness）
赛维的劣势（Weakness）
步骤4：构造战略
战赛维科技略选择与总体目标
战略选择的解释
步骤5：实施战略
步骤6：评估结果
战略分析方法
基于SWOT分析的战略选择
方法二：五力模型
果蔬深加工行业五力分析
公司战略类型
公司层战略
业务层战略
职能战略
赛维科技产品战略发展步骤
3.10  战略重点
赛维科技技术研发战略措施
3.7  赛维科技营销战略措施
赛维科技营销战略措施
决策
决策的含义
决策的特点
传统决策
现代科学决策
决策的基本过程
决策的分类
群体决策和个人决策哪一个更有效？
改善群体决策的方法
决策的方法
SWOT分析法：动态环境中进行系统分析
目标管理
目标与人力资源管理
什么是目标？
目标管理理论
目标管理的概念
目标的作用
目标管理的问题：--人们为什么不愿意设定目标呢?
哈佛的调查
调查结果：
传统的设定目标的方法
MBO步骤
有效目标的特质（SMART原则）
联想目标管理体系
1、目标管理系统
目标管理体系图
2、目标指标系统
横向目标体系
3、目标考评系统
4、目标保障系统
目标管理过程
（一）论证决策，确定总目标
在组织总目标设定过程中关键是要：
如何制定出理想的目标
目标的多样性
目标设定的数量
其他要领
（二）目标分解
目标分解的方式
（三）定责授权
（四）咨询指导
（五）反馈控制
时间管理：个人计划指南
计划管理
计划工作的重要性
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