业绩目标管理与达成讲义(PPT 46页)
业绩目标管理与达成讲义(PPT 46页)内容简介
业绩目标管理与达成
什么样的目标最能激励员工?(可以结合薪酬)
目标制定工具
1、目标传送流程
目标传送流程
2年度目标分解图
年度目标
案例
分析越精准,目标分配就越合理。
以职能为轴的——目标执行计划及管控
目标执行计划及管控
小结
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什么样的目标最能激励员工?(可以结合薪酬)
目标制定工具
1、目标传送流程
目标传送流程
2年度目标分解图
年度目标
案例
分析越精准,目标分配就越合理。
以职能为轴的——目标执行计划及管控
目标执行计划及管控
小结
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