目标管理培训课件(PPT 90页)

目标管理
讨论：你在目标制定和实现过程中遇到的问题
什么是目标
人为什么要有目标
人的行为是如何决定的—冰山理论
目标管理的定义
目标管理五要素
目标管理的理论基础
领导行为的演变
目标管理:相关概念
世界著名公司企业使命和目标列表
远景与现实的联系
目标与策略的关系
公司目标管理系统图
个人目标和组织目标的关系
目标管理的三大阶段
目标管理的程序
目标管理的步骤
目标管理的过程：三个共同
目标的设定
目标设定—依据
设定目标的SMART原则
根据SMART原则对工作目标进行评价
目标设定练习一
目标设定练习二
举例：某企业目标的设定
目标层层分解，形成体系
企业目标层次体系设计
目标分解的过程
目标分解过程
目标分解—对策与措施
目标分解方法
目标分解—有效的沟通与展开
目标分解—明确目标责任
目标分解—目标展开图
目标展开图
目标展开图—与相关文件
目标设定和分解的难点
目标变来变去
讨价还价
不能达成共识
目标难以量化
下属不主动
目标分解练习一
目标分解练习二
目标设定和分解的意义
企业目标
部门目标
个人目标
好目标的特征
目标设定示例
目标实施为什么会偏离方向
注意事项
如何推行管理人员训练
目标推行—管理控制过程
目标推行—反馈控制
举例：了解目标执行结果的各种会议
目标的修正
目标实施过程的有效管控-控制原则
目标实施练习
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评中的沟通
目标提升案例
PDCA循环
目标考核练习
目标管理的作用
目标管理的四大特点
目标管理的优缺点
目标管理的好处
目标统一，劲往一处使
在各自的层面上工作
激发主动性
抓住重点
明确的考核依据
目标管理课程主要内容
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