目标管理培训课件(PPT 49页)

三个和尚没水喝！
三个和尚有吃不完的水！
思考：这则故事说明了什么？
华企在线商学院---目标管理
一、目标管理概要
二、目标设定与分解
指定的依据、步骤、程序、企业-部门-个人，体系图、START目标设定原则等
三、工作计划与执行
计划的内容、依据、实施与监督
四、目标管理的优势与劣势、注意事项
第一节目标管理的基本内容
一、目标
（一）定义
目标是目的或宗旨的具体化，是在一定时期内需要依靠每个部门、每个人的努力才能完成的。
（二）目标的内容及表述
1.目标内容：
工作内容和达到的程度
2.组织目标的表述---双向细目表
层级目标——由上往下是细化、具体的过程，由下往上是综合、抽象的过程
具体目标——具体化（完成什么、完成多少、谁来完成、什么时间完成、在哪完成以及完成的程度。即5W1H）
附：目标双向细目表
（三）目标的意义
成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解
----美国潜能大师：伯恩•崔西
（三）目标的意义
1、产生达成最终结果的积极性，难度大的目标能增强意志；
2、看清自己所承担的使命，注意力集中到相关重要因素上；
3、安排事情的轻重缓急；调节自己工作程度
4、有能力把握现在，排除工作的盲目性。
二、目标管理的概述
（一）目标管理的含义
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