领导艺术培训课件(PPT 59页)

一、领导者与管理者（P242）
二、领导影响力的来源（P244-246）
三、如何进行有效地领导（领导理论：领导品质理论、领导行为理论、领导权变理论）
管理学
本讲内容
课前准备检查
一、领导者与管理者
领导者
领导者与管理者的职责
管理与领导的区别
领导者与管理者的区别
论管理与领导的差别
思考题
结论
二、管理者影响力的来源
管理者影响力的来源
职权的合理使用
威信的树立
小结
三、如何进行有效地领导
（一）领导品质理论
（二）领导行为论
1、勒温理论
2、四分图理论
俄亥俄州立大学的研究
3、管理方格图理论
管理方格图论
副总家失火以后
回答要点
（三）领导权变理论
两种领导风格（方式）
环境的好坏对领导目标的影响
费特勒认为：
2、不成熟—成熟理论
3、应变领导模式理论
应变领导模式理论的基本观点
下属的成熟度（类型）
应变领导模式理论
应材施教的方法
4、途径-目标理论
总结
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