领导与领导者培训教材(PPT 70页)
领导与领导者培训教材(PPT 70页)内容简介
案例导入:猎狗的故事
一、目标是什么?
二、动力何在
三、长期的骨头:诱惑
四、分享猎人的兔肉
五、只有永远的利益,没有永远的朋友
请问:这个故事说明了什么道理?
第一节 激励的含义、类型和作用
第二节 激励的依据
(一)马斯洛的需要层次理论
2.需要层次与管理对策
3.需要层次理论的贡献
4.需要层次理论的不足
(三)双因素理论
保健因素与激励因素
传统模型与双因素模型的区别
双因素理论的不足
(二)公平理论
第一节 沟通的基本概述
第二节 管理沟通的类型
1、下行沟通
下行沟通信息损失实例
2、上行沟通
上行沟通的信息失真过程实例
3.平行沟通
二、非正式沟通
第三节 有效沟通的障碍及其改善
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一、目标是什么?
二、动力何在
三、长期的骨头:诱惑
四、分享猎人的兔肉
五、只有永远的利益,没有永远的朋友
请问:这个故事说明了什么道理?
第一节 激励的含义、类型和作用
第二节 激励的依据
(一)马斯洛的需要层次理论
2.需要层次与管理对策
3.需要层次理论的贡献
4.需要层次理论的不足
(三)双因素理论
保健因素与激励因素
传统模型与双因素模型的区别
双因素理论的不足
(二)公平理论
第一节 沟通的基本概述
第二节 管理沟通的类型
1、下行沟通
下行沟通信息损失实例
2、上行沟通
上行沟通的信息失真过程实例
3.平行沟通
二、非正式沟通
第三节 有效沟通的障碍及其改善
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