高效的领导管理教材(PPT 161页)

高效的领导管理
产品与消费者情感联系
为什么年青人喜欢”彩铃”
Leadership
变革你的组组织
人力资源必需进到策略的层次
领导与变革
成为领导及经理人思考的问题
  成为领导及经理人思考的问题（续）
领导的定义
管理与领导的区别
领导是一种艺术
一个好的领导是
领导的质量Leadership Quality
The responsibilities of a Leader
职能的概念
领导有别于管理
领导者的误区
领导的行为方式
设定目标的调查报告
领导清楚了解
Ray Kroc-McDonald   
Why Depend on Teams
战略对中国的企业的生存及发展都有举足轻重的作用
愿景、策略计划和预算间的关系
利用愿景来为
从过去的经验发现最有效的变革愿景都有下列共同点
有效愿景的特质-如果员工无法产生共鸣时，它就起不了作用
执行成功的秘诀-言行一致,以身作则Leadership by Example
超常规的成长
案例——旧车购买者的管理
卡马克斯公司(Car Max)商业模式
组织的产出的比较
赢得市场的竞争战略
高效组织定义
企业变革及转型8大阶段
绩效管理的过程
第一个思维的改变
执行力
企业常遇见的问题
执行力的因素图
执行的三个核心流程
如何能评估应甄者的执行能力?
为什么公司的执行力不彰？
组织架构如何破坏愿景
强执行力=能力 + 努力 + 潜力
流程的制定过程
领导与人才
要有目标和追求
Teamwork is different from command
Decision Making Process
Building a Team
Team Development Stages
经理人必须作的四样事
中国史记
韦尔奇倾心培养领导力
宏观市场的认识
企业文化——思维模式
什么是企业管理？？
企业的成长
四种人类天赋潜能Four Human Endowments
保持高度的自信心
领导/管理在组织中往往扮演多重角色
掌握工作，先掌握自己
成功的领导
管理和领导的本质
如何增加组织的领导力
创造一个过度管理，领导不足的企业文化
授    权
企业授权的三种现象
授  权   Empowerment
授权之下的时间分配
国内服务业最大的两个问题
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