某技术有限公司案例分析(PPT 45页)

◆全球运营
服务：10亿+用户
产品与解决方案：100+国家和地区
销售的主要来源—国际市场2011年67.8%的销售额来自海外市场
分支：22个地区部&100多个分支机构
23个研究所(国际化的全球同步研发体系)
36个区域培训中心(本地化经营)
◆研究开发
围绕客户需求进行创新
研发投入>销售收入的10%
研发投入的10%预研（对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪）
2011年研发费用支出：23,696百万元
近十年投入的研发费用>100,000百万元
在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
全球各地设立研发机构
通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。
◆标准与专利
国际PCT10,650件，外国专利10,978件。共获得专利授权23,522件，
其中90%以上为发明型专利。
核心战略
(1)为客户服务是华为存在的惟一理由；
客户需求是华为发展的原动力。
(2)质量好、服务好、运作成本低，
优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
(3)持续管理变革，
实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
(4)与友商共同发展，
既是竞争对手，也是合作伙伴，
共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
..............................