您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 经营管理 >> 资料信息

组织的经营与管理课件(PPT 109页)

所属分类:
经营管理
文件大小:
3623 KB
下载地址:
相关资料:
管理课件
组织的经营与管理课件(PPT 109页)内容简介
社会发展的需要
企业发展的需要
个人发展的需要
组织的经营与管理
为啥培训
红 杉 的 秘 密
大雁的组织思维模式
导言: 经营管理的基本观念
一.成功与事业
2.成功是达成永无止境之理想与目标
3.成功之个人标志
4.成功是生存价值感的泉源。
(二).以学习为人生目标
4、学习的途径
5、学习必须行动,有行动会使人生变的更加美好
(三)以积极为人生目标
2.积极是什么?
3、不积极的借口
(四)养成5W2H的工作习惯
2、管理的世界是科学的世界,只有干劲,不一定保证成功,需应用5W2H才能制胜。
3、5W2H的要求.
(五)经营管理是您的事业
3、人生价值观与工作价值观
从上表我们可以看出:
(六)把工作当作事业来做
2、做法:
(七)决断就是行动
后记:
二、经营与管理
2、企业功能(机能)与管理功能(机能)
3、经营管理的基本观念
4、经营与管理的含义
5、经营管理的基础
(二)经营管理是什么
(三)经营管理像什么
2、经营管理如“治国”
(四)鸟瞰公司之管理
(五).经营管理的真实含义
5、管理的最基本点
(六).管理的基本点为什么是做人做事?
(七)如何做人?
4、做人的几个道理(仅供参考)
(八)如何做事?
作业:
三、企业的有效经营
2、更大的个人自由
3、更密切的和平合作
4、更美好的生存空间
(二)经营管理的目标
1)顾客满意在四方:
2)品质满意在四性:
2、合理利润(创造价值)
(三)有效的经营管理
2、满意与利润之组合
3、生存与成长之组合
4、利润之由来
5、利润之去处
6、企业有效经营之四最:
(四)公司的目的与目标
2、公司的目标
3)维系公司形象
(五)公司的目标管理
5、目标管理的步骤:
四、组织与制度
2、组织之定义
3、公司的一般组织结构形式
4、组织之功能
(二)组织须具生产力
3)份:职责说明书
4)礼(纪纲)
2、分层负责
3、高、中、基级管理人员之职责
2)中级管理人之职责:
3)基层管理人之职责
(三)制度是有系统有效率的
3、制度体系:
4、有效制度的特质
(四)制度管理就是文化管理
2、企业文化
2、企业文化的内涵和作用:
3、价值观如何产生?
4、有文化才有力量
(五)绩效、效益、利润、价值
2、“绩效创造”观念之演进五阶段
3、今日、明日及恒久之绩效
4、欲创造优秀绩效,先造就优秀人才。
五、主管之能力
3)主管的定位
2、主管的四大责任
3、主管的四大工作
4、主管的四大作法
5、主管是卓越的推销员
6、现场主管之职责
7、正确的心态是主管从事管理的基础
2)管理的落差
成功手卷十条
佛家八风-----四顺四逆
励志小品

..............................