便利店经营模式讲义(DOC 74页)

便利店经营Know How（商品品种结构、便利服务、食品比例）2
便利店的经营关键2
便利店门店的经营关键－商品定位6
便利店人员安排的管理7
便利店如何布局和经营7
便利店如何创新发展9
便利店商品采购的原则11
便利商店的采购管理之法12
便利店加盟成本13
便利店的knowhow和超市连锁有很大的不同13
探讨便利店定位问题的几点建议13
小店铺经营大嗓门宣传15
连锁超级市场、便利店管理通用要求16
适合便利店的立地条件有哪些？21
精心选址，测算开店可行性22
连锁门店的商圈考察22
香港利亚零售行政总裁谈便利店Know How23
7-11公司资料28
7-Eleven：便利店冠军28
7-11如何构建便利店29
7-11便利店员工管理体系30
7-11便利店的网络营销战略分析33
变化的陈列--从7-11谈商品的陈列37
台湾地区“7—11”便利店经验39
香港地区“7—11”便利店经营制度经验40
北京首家7－11便利店：特色午餐受上班族欢迎42
加盟及系统集成资料43
某便利店公司的加盟方案43
上海可的便利店有限公司地区加盟招募计划书43
五奥环便利店的解决方案44
中国便利店市场形势46
全国便利店发展概况46
便利店在中国最有广阔的市场48
国内便利店发展之时机问题56
台湾统一超商：便利商店未来5-10年在中国还不是适当时机57
便利店在国外的发展历史58
关于可的的一些报道59
“好德”与“可的”联姻？可的总经理称：这是单相思59
杭州便利店竞争加剧 可的便利关闭8家店60
可的便利店与台湾餐饮企业双华合作 全面推出快餐61
“要靠灵魂凝聚企业”——访上海可的便利有限公司总经理邱源昶62
邱源昶-可的便利店总经理采访记录二64
台湾便利店的资料65
2003台湾便利店业大盘点65
台湾各超商便利店凉面热战66
台电与全家首度合作复合式便利商店 仁爱雾社店开幕67
7-eleven 莱尔富 全家 超商便当升级战68
台湾：三大便利商店系统 选址卡位战术大剖析68
台湾便利商店肉搏战 开打69

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