企业家创新管理课件(PPT 116页)

一、经济生产五要素　（Factors of Production)
二、廿一世纪经济发展之六大关键课题
三、什么是企业家　　Entrepreneurship
（二）Stephen P. Robibns定义
（三）管理学权威Peter Druker的定义：
四、成功企业家特性
五、企业家精神
六、企业家精神　　entrepreneurship
七、廿一世纪企业家精神的界定
八、概论（一）、企业的利润链
（二）利润(Profit)
（三）、利润＝收入＞成本
（四）、创新（Innovation)
九、利润的基础：
（一）能力（Comperency）
（二）禀赋－企业的特有资产、资源或能力
（三）、知识
十、讨论：
十一、创新概论
（二）、创新讨论
十二、谁来创新
（二）熊彼得之企业家创新Joseph A. Schumpeter ( 1883-1950)
十三、全球产业发展之创新类项取向
十四、企业家创新机会
（二）从新知识创新时，必须拥有三点要求：
十五、技术创新概念
（二）、清华大学傅家骥教授对“技术创新”　　　　下的定义
（三）、事业经营之效能与效率
十六、提高创意的方法
十七、创意思考的应用
十八、创意测验
十九、创意的本质
廿十、六个希格玛(Six Sigma)
（二）创新时代产品品质观念　　（六个希格玛原理S4）
廿一、环球几家大企业创新情况
廿二、创新型企业
（二）创新障碍
廿三、讨论一
（二）、创新例子
（三）、创新－破坏性创造
（四）、3M企业的创新之轮
廿四、创新的支持系统
（1）制度条件
（2）企业家
（3）创新战略
（4）政策（政府对企业创新的支持政策）
（二）激发创新的组织
廿五、创新模型（静态模型）
（二）、渐进、突破式创新   (Incremental-Radical Innovation)
（三）新知识的质与量
（四）
廿六、创新模型（动态模型）
（二）需求拉动模型(J. Schmookler)
（三）Abernathy—Utterback模型（A－U模型）
（四）一体化创新过程模型（80年代以后）
（五）系统集成网络模型（90年代开始）
创新计划的制定
廿七、创新对象选择（产品）
廿八、产品创新组织
（二）、产品创新模型
廿九、企业内部知识创新过程
（二）、企业内部知识创新前题条件
三十、企业知识创新战略
三十一、企业创新价值三大策略
（三）改进运营过程
三十二、创新知识经济管理
（一）、虚拟经营
（二）、合作竞争
（三）全球战略
（四）、跨文化管理
三十三、企业知识管理与创新
（二）知识创新
（三）创新例子：讨论
案例（一）
案例：Nokia创新记录
案例（二）
1、Milestones of Creative创新的里程
2、Snapshot of Creative Today今日创新
3、Where’s the Magic 奥妙在哪里？
4、How Magic is created奥妙是如何创造的？
5、Ancient Ingredients of Success       古老成功的要素
6、The Unknown Ingredients      不明的要素
7、The 1st “Q”=IQ
8、The 2nd “Q”=EQ
9、The 3rd “Q”??
10、第三个“Q”Adversity Quotient《逆境智商》
11、AQ buys more time to wait for…   《逆境智商》给我们更多时间以等待…
12、Basic Survival Training基本生存训练
13、Basic Ingredients Training基本要素训练
14、The Basic Ingredients of Success 　　基本成功要素
三十四、廿一世纪的企业管理创新
（二）“学习型组织”在发达国家迅速发展
（四）学习型组织学习什么？
（五）五项修炼学习组织模型
案例：
三十五、新加坡成功企业的经验
1、成功因素：
2、良好的实践：
三十六、全球化经济管理人才之必要知识条件
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