薪酬与福利管理课件(PPT 111页)

主要内容
一、基本概念与薪酬原则
企业报酬的构成
薪酬的构成
案例分析：工资风波1
案例分析：工资风波2
案例分析：工资风波3
案例分析：工资风波4
激励的原理——亚当斯的公平理论
薪酬设计的基本原则
一般薪酬问题解决方案
完善的薪酬方案包括以下三部分
基本常识
基本工资的设计
岗位评估：根据岗位价值决定标准工资
岗位评估的主要方法
方法1：岗位分类法
方法2：排序法
排序法举例：简单排序法
配对比较法操作示意图
方法3：要素比较法（Factor Comparison）
要素比较法案例
岗位评估方法：计点法（因素评分法）
采用计点法的步骤：
采用计点法的步骤
检查评估结果
举例：某制造企业的岗位评估结果
建立竞争工资DevelopCompetitiveSalaries
市场调查
基准工作（岗位）
调查哪些职位：基准工作确定法
根据市场付酬
非基准岗位工资的确定案例
计算方法：最小二乘法
外部竞争力的薪酬策略案例
利用幅度制定工资架构DevelopSalaryStructurewithRanges
制定幅度DevelopingSalaryRange
定最低工资
定最高工资
中点增加率Mid-PointProgression
幅度重叠RangeOverlap
定薪评估:根据个人能力决定个人工资
对每一等级能力进行详细界定
定薪评估表
基本工资结构模型
讨论问题：试分析下面两公司薪酬政策的差异。
主要内容
薪酬体系
报酬与人的需求
内在报酬的作用：奖金设计理论基础——赫茨伯格的双因素理论
常见绩效工资计算方法
固定工资和奖金的不同比例
业绩激励（奖金）：中高层管理岗位年度考核和年终红利分配办法
业绩激励：年度奖金的发放管理
业绩激励：总经理的年度的年终红利分配
业绩激励：一般岗位年度考核和年终红利分配办法
股票期权：能够激励长期业绩
薪酬制度类型
岗位工资制
改善岗位工资制的对策
宽幅级差工资制（broadbanding）
技能工资制(skill-basedpay)
技能工资制的优点
改善技能工资制的对策
绩效薪酬制(performance-basedpay)
把报酬和绩效联系起来的改善方向
结构制(paymix)
年薪制
 年薪制基本特点
年薪的构成
日薪制
案例：日薪制
案例：日薪制（续）
三种薪酬模式
三种薪酬模式的特点
报酬的组成部分对管理目标的作用
不同职位不同的薪酬模式
不同职位员工的薪酬体系
分析
主要内容
福利的含义及特点
员工福利种类与内容
2、企业自主福利
3、弹性福利制CafeteriaBenefits
常见的弹性福利
塑造企业形象的福利计划

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