企业目标风险与风险管理教材(PPT 85页)
企业目标风险与风险管理教材(PPT 85页)内容简介
企业全面风险管理的必要性
企业面临的主要风险类型
企业目标、风险与风险管理的关系
普遍接受的风险管理原则
风险管理最佳实践
构建企业全面风险管理体系
一、企业全面风险管理的必要性
案例一:美国安然公司
调查发现:
案例二:英国巴林银行
案例三:日本八百伴
案例四:齐齐哈尔第二制药公司假药事件
案例五:江苏铁本事件
案例六:中航油事件
更多的风险案例
我们可以吸取什么教训?
我们可以吸取什么教训?(续)
我们可以吸取什么教训?(续)
二、企业面临的主要风险类型
Nokia风险因素图
ADXZ企业风险模型TM
AYZX企业风险宇宙TM
企业面临的十大风险因素
全面认识风险
企业面临的风险类型
法律风险
操作风险
操作风险(续)
市场风险
信用风险
流动性风险
各风险类型之间的关系
三、企业目标、风险与风险管理关系
企业目标、风险与风险管理
企业为何要建立风险管理
股东对企业风险管理最关心的四个问题:
股东对企业风险管理最关心的四个问题:(续)
回报并不总是越高越好
举例: 企业目标、风险和风险管理的关系
举例: 企业目标, 风险和风险管理的关系
四、普遍接受的风险管理原则
四个基调
一个基础:公司治理结构
IOSCO风险管理框架
IOSCO风险管理框架(续)
COSO风险管理模型
COSO风险管理模型(续)
总结
五、风险管理最佳实践
风险管理框架演变
最佳实践:美林证券风险管理组织框架
最佳实践:美林证券风险管理理念
最佳实践:美林证券风险管理原则
最佳实践:高盛风险管理组织框架
最佳实践:摩根斯坦利风险管理组织框架
六、构建企业全面风险管理体系
构建企业全面风险管理的关键成功要素
构建企业全面风险管理的关键成功要素(续)
企业全面风险管理体系的构成
企业风险管理政策
企业风险管理目标
企业风险管理组织框架
董事会风险管理职责
风险管理委员会风险管理职责
风险管理职能部门风险管理职责
内部审计部门风险管理职责
业务部门风险管理职责
推荐框架
风险管理部门与稽核审计部门关系
企业风险管理流程
风险识别
风险矩阵
风险评估
风险发生的可能性
风险发生后的损失程度
风险地图
风险控制
风险控制策略
风险报告
..............................
企业面临的主要风险类型
企业目标、风险与风险管理的关系
普遍接受的风险管理原则
风险管理最佳实践
构建企业全面风险管理体系
一、企业全面风险管理的必要性
案例一:美国安然公司
调查发现:
案例二:英国巴林银行
案例三:日本八百伴
案例四:齐齐哈尔第二制药公司假药事件
案例五:江苏铁本事件
案例六:中航油事件
更多的风险案例
我们可以吸取什么教训?
我们可以吸取什么教训?(续)
我们可以吸取什么教训?(续)
二、企业面临的主要风险类型
Nokia风险因素图
ADXZ企业风险模型TM
AYZX企业风险宇宙TM
企业面临的十大风险因素
全面认识风险
企业面临的风险类型
法律风险
操作风险
操作风险(续)
市场风险
信用风险
流动性风险
各风险类型之间的关系
三、企业目标、风险与风险管理关系
企业目标、风险与风险管理
企业为何要建立风险管理
股东对企业风险管理最关心的四个问题:
股东对企业风险管理最关心的四个问题:(续)
回报并不总是越高越好
举例: 企业目标、风险和风险管理的关系
举例: 企业目标, 风险和风险管理的关系
四、普遍接受的风险管理原则
四个基调
一个基础:公司治理结构
IOSCO风险管理框架
IOSCO风险管理框架(续)
COSO风险管理模型
COSO风险管理模型(续)
总结
五、风险管理最佳实践
风险管理框架演变
最佳实践:美林证券风险管理组织框架
最佳实践:美林证券风险管理理念
最佳实践:美林证券风险管理原则
最佳实践:高盛风险管理组织框架
最佳实践:摩根斯坦利风险管理组织框架
六、构建企业全面风险管理体系
构建企业全面风险管理的关键成功要素
构建企业全面风险管理的关键成功要素(续)
企业全面风险管理体系的构成
企业风险管理政策
企业风险管理目标
企业风险管理组织框架
董事会风险管理职责
风险管理委员会风险管理职责
风险管理职能部门风险管理职责
内部审计部门风险管理职责
业务部门风险管理职责
推荐框架
风险管理部门与稽核审计部门关系
企业风险管理流程
风险识别
风险矩阵
风险评估
风险发生的可能性
风险发生后的损失程度
风险地图
风险控制
风险控制策略
风险报告
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