全面风险管理工作机制流程与案例(PPT 69页)

一、全面风险管理工作机制
全面风险管理工作协调小组
分工与工作推进机制
规范的“五步法”工作流程
列入扣分项进行考核
全面风险管理报告
二、全面风险管理流程“五步法”
三、集团全面风险管理工作案例
培训目的
四川汶川地震风险事件
目录
工作机制
一、全面风险管理工作协调小组
二、分工与工作推进机制
三、规范的“五步法”工作流程
四、列入扣分项进行考核
五、全面风险管理报告
部门风险梳理流程
一、风险梳理
风险梳理列表-模版
中国电信风险分类标准（1）
中国电信风险分类标准（2）
如何确定风险名称及风险描述
二、风险评估
风险评估标准表-模版
风险可能性的评估标准
风险影响程度的评估标准
不同的风险可能需要选择不同的评估指标及标准
风险等级划分
关键风险调整
风险评估表-模板
关键风险列表-模板
湖北公司关键风险列表-示例
三、关键风险分析
关键风险分析与建议表-模板（1/2）
关键风险分析与建议表-模板（2/2）
风险偏好与风险承受度
防止两种错误倾向
风险管理策略
四、风险管理实施方案
四、风险管理实施-案例1
四、风险管理实施-案例2
五、风险管理评估
关键风险管理评估表-模板（3/3）
1、以推动召开管理层会议或签报形式，审议明确关键风险
中国电信2008年主要风险建议
2、撰写、制定、下发风险管理文件
3、邀请国资委领导对管理层进行培训
组织全集团全面风险管理培训（2007年）
计划开展第二次全集团全面风险管理培训（2008年）
4、从四个方面入手开展实际工作（2007年）
4、重点做好关键风险的应对预案（2008年）
5、风险管理流程-风险梳理（监管事务部）
5、风险管理流程-风险评估（战略部）
5、风险管理流程-关键风险分析（战略部）
5、风险管理流程-风险管理实施（监管事务部）
5、风险管理流程-年终评估改进（审计部）
总之，推进全面风险管理——
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